工程技术研究中心管理办法.docx

工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司工程技术研究中心以下简称工程中心的管理充分发挥其在工程化技术研究开发人才培养与引进科技成果转化等方面的作用特制定本章程第二条建设工程中心旨在面向企业规模生产的实际需要加强科技成果向生产力转化的中间环节提高现有科技成果的成熟性配套性和工程化水平加速科技成果向现实生产力的转化推进高新技术产业发展和经济结构战略性调整充分发挥科技在经济发展中的决定性作用第三条工程中心是主要依托的工程技术研究开发设计试验的专业人才队伍和较完备的工程技术综合配套试验条件与等合作单位紧密联系能够提供多种综合性服务具有自我良性循环发展机制的科研开发实体第二章工程中心的主要职责和任务第四条根据产品发展需要针对重大关键性基础性和共性技术问题持续不断地将具有重要应用前景的科研成果进行系统化配套化和工程化研究开发为企业规模生产提供成熟配套的技术工艺和技术装备并不断地推出具有高科技含量高增值效益的系列产品推动相关行业领域科技进步和新兴产业发展第五条培训高质量工程技术人员和工程管理人员第六条实行开放服务接受市行业或部门企业科研机构和高等院校等单位委托的工程技术研究设计和试验任务并为其提供技术咨询服务第七条运用工程化研究开发和设计优势积极开展国内外引进技术的消化吸收与再创新成为企业吸收国内外先进技术提高产品质量的技术依托第八条进一步加强工程中心与国内外学术界科技界的广泛交流与联络开展广泛的交流与合作第三章组织机构及管理体制第九条工程中心以为归口管理部门行政上接受其指导与监督第十条工程中心设立管理委员会实行主任负责制设主任一名副主任委员若干名工程中心聘请顾问若干第十一条管委会的职责是审定工程中心的发展方向规划计划监督审查工程中心的财务开支协调工程中心的管理人事工作管理委员会每届任期三年第十二条工程中心的负责人人选由依托单位提名管理委员会审核通过后由任命报备案任期为三年工程中心副主任由主任提名报管理委员会批准任命管理委员会分期对工程中心领导班子进行业务和政绩考核第十三条工程中心设立工程技术委员会业务上接受指导第十四条根据工作需要今后需增设的机构由管理委员会讨论批准各部门人员根据工作需要由工程中心主任批准聘用任期不超过三年第十五条工程中心工作人员以专职为主第四章工作模式第十六条由工程中心主任每年召集一次管理委员会技术委员会联席会议讨论工程中心的任务及发展方向工程中心根据联席会议的决定组织实施第十七条工程技术委员会对中心提出的成果组织审议评审并提出有关研究方向的指导意见第十八条各合作单位以突出该单位有影响的有关专业为主要研究对象视发展情况也可扩大研究内容第五章经济来源及财务管理第十九条工程中心财务采取单独核算经济上实行独立核算自主经营自负盈亏自主分配自身发展第二十条工程中心在组建期间所需经费以自筹为主第二十一条工程中心通过有偿服务形式向国内有关部门和行业承接业务获得经费支持以促进自身事业的发展第二十二条工程中心按国家有关规定建立健全财务管理制度实行经济独立核算接受行政主管部门的财务审计监督并照章纳税第六章附则第二十三条本管理办法解释权归公司工程技术研究中心第二十四条本管理办法自年月日起执行