职业生涯规划与管理实操.doc

职业生涯规划与管理实操职业生涯的规划与管理是作为职业人士所面临的首要问题它是对个人职业发展的远景规划和资源配置然而绝大多数人忽视或者仅仅在表面上关注这一问题他们希望在工作中一切都得到满足于是总是这山望着那山高多次追求发展机会的结果却讽刺意味的只是不断地失去发展机会一什么是职业生涯的规划与管理职业生涯所谓职业生涯是一个人一生的工作经历特别是职业职位的变动及工作理想实现的整个过程职业生涯规划与管理职业生涯的规划与管理就是具体设计及实现个人合理的职业生涯计划职业生涯规划与管理的分类按照时间的长短来分类可分为人生规划长期规划中期规划与短期规划四种类型二为什么要进行职业生涯规划与管理职业生涯规划与管理对个人和所在的公司都有相当的意义三如何进行职业生涯的规划与管理职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路我们四步曲的咨询程序是四实操步骤一职业生涯诊断职业生涯必须理想与实际相结合职业生涯诊断能够帮助个人真正了解自己并且进一步详估内外环境的优势限制在衡外情量己力的情形下设计出合理且可行的生涯发展方向只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合才能在现实中趋利避害使职业生涯规划更具实际意义诊断的内容自我分析环境分析关键成就因素分析关键问题分析诊断的方法诊断方法体系常用的种诊断工具这种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的诊断过程是从具体到一般而不是从一般到具体五实操步骤二确定职业生涯发展目标和成功标准确定职业发展周期每个人的职业发展都需要经过几个阶段个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段和下降阶段但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的每个人都会有自己的特点确定职业生涯发展目标职业性向决定个人选择何种职业有六种基本的人格性向实际上每个人不是只包含有一种职业性向而是可能几种职业性向的混合这种性向越相似则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少确定职业生涯的成功标准职业锚从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准六实操步骤三确定职业生涯发展策略确定职业生涯发展策略应把握四条原则择己所爱择己所能择世所需和择己所利职业生涯发展途径组织内部发展内部发展基本上有三个方向纵向发展即员工职务等级由低级到高级的提升横向发展指在同一层次不同职务之间的调动如由部门经理调到办公室任主任此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点同时又可以使员工自己积累各个方面的经验为以后的发展创造更加有利的条件向核心方向发展虽然职务没有晋升但是却担负了更多的责任有了更多的机会参加单位的各种决策活动以上这几种发展都意味着个人发展的机会也会不同程度地满足员工的发展需求然而内部发展应注意以下七条原则组织外部发展外部发展的时机外部发展需要的判定工具职业满意问卷职业生涯发展所需角色转换角色七阶段职业生涯所需的能力转换管理能力管理能力的结构不同人员需要的管理能力管理人员能力的评价专业能力专业能力的结构专业能力的开发方法七实操步骤四职业生涯实施管理职业生涯发展方案确定了职业生涯发展策略之后行动成为关键职业生涯发展方案通过准备一套周密的行动计划并辅以考核措施以确保预期实现考虑到影响职业生涯规划的因素很多对职业生涯设计的评估与修订也很必要职业生涯发展文件就是个人职业发展档案它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法的使用指南的主要内容的主要内容包括个人情况现在的行为未来的发展八职业生涯发展的技巧二十则