利润中心高管年薪制绩效考核管理方案.docx

绩效管理标准保密级别秘密文件编号利润中心高管绩效管理方案版本号页码修订履历序号版本修订内容修订者日期批准相关人员签名审批审核制订日期日期日期制订目的11为了控制投资风险提高投资收益确保股东投资回报率增强企业的投资管理水平及投资项目的营运管理能力2适用范围21本标准适用于公司经营管理层的经营绩效管理3管理职责31人力资源部负责本标准的起草组织修订报批并组织培训32公司总经理负责对本标准的审核33股东会或董事会负责对本标准的审批4概念定义利润中心指对企业投资资产经营收入经营成本及利润承担责任的管理单位本标准中的利润中心责任人为公司总经理副总经理及各部门负责人管理标准51绩效指标2014年利润中心绩效考核指标如下备注销售额经营成本净利润指标单位为亿元人民币52指标说明521销售额以实际出货为准522经营成本是指所有运动成本的总和包括但不限于销售费用管理费用财务费用制造成本等523净利润是指合法纳税后的经营利润524净资产投资回报率中的净资产算法按年度加权平均计算53绩效考核责任单位531考核责任单位为总经办公司领导各部门负责人54绩效考核方式及周期541每月由公司财务中心向总经理提供相关的财务报告542每季度由公司的财务中心向总经理的财务报告并分析指标达成或未达成的原因543总经理指标的达成情况及未达成的原因分析招开经营管理会议并形成决议责任经营层进行管理调整55绩效考核结果的运用551绩效考核结果为公司营运提供数据分析支持绩效考核结果的分析为经营管理工作的改善提供依据552绩效考核结果为评价公司高层管理人员及职能部门的团队工作绩效提供依据553绩效考核结果为公司中高层的年度绩效奖金发放提供依据554年度绩效达成的中高层管理团队对应的年度奖金规划备注年薪单位为万元收入指税后收入技术职称等同同级别的管理职称6考核算法说明61绩效考核指标达到目标值为满分100分超出目标值按比例加分低于目标值按比例减分低于下限值计零分62各指标的加权得分为经营管理团队的最终绩效考核得分63经营管理团队的绩效考核系数经营管理团队的绩效考核得分10064各管理层级的年度收入水平各层级的年度收入规划经营管理团队的绩效考核系数65奖金总额计入成本67岗位个人奖金同级别年度收入总额同级别岗位考评系数个人岗位考评系数月度薪资总额7本标准人资部或财务部起草修订经董事会批准后执行8附件81成本中心绩效考核管理标准82职能部门绩效考核管理标准