公司中高层管理人员绩效考核方案.docx

公司中高层管理人员绩效考核方案一评分办法确定原则A级上下限的确定当该项工作属于应该完成的常规工作时一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向或者达到该项指标将创造经济收益或者达到该项指标承担的风险和压力大时分数增幅2050当达到该项指标的难度小或者达到该项指标承担的风险和压力较小时分数增幅510评定办法得分与本职位满分比例在80100区间绩效考核结果定位第5档得分与本职位满分比例在6080区间绩效考核结果定位第4档得分与本职位满分比例在4060区间绩效考核结果定位第3档得分与本职位满分比例在2040区间绩效考核结果定位第2档得分与本职位满分比例在20以下绩效考核结果定位第1档二各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的不仅仅适用于部门第一负责人可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员1董事长岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值考核完成值考核期间备注1组织实施公司的年度经营计划和投资方案保证公45销售收入15A级超计划完成标准10以上完成B级按计划完成标准完成95110C级基本完成计划完成标准9095D级未完成计划完成标准A1520分B1215分C912分D9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高如司资产的保值增值30利润15A级超计划完成标准5以上完成B级按计划完成标准完成95105C级基本完成计划完成标准9095D级未完成计划完成标准A1520分B1215分C912分D9分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高如30加权净资产收益率15A级加权净资产收益率在10以上B级加权净资产收益率在610A1520分B1215分C912分C级加权净资产收益率在06D级加权净资产收益率小于0D9分以下2审查批准年度计划内的经营投资改造基建研发等项目保证公司的可持续发展30研发投入占销售收入的比例10A级加大科研投入研发投入占销售收入的比例比计划增加10以上提高科研人员的待遇B级重视科研投入严格按照计划投资各种科研项目保证科研的资金需求C级基本按照计划投资科研项目A级1012分B级810分C级8分以下科研成果对效益的增加值10A级科研成果对公司效益的增加值非常显著完成计划值的120以上B级科研成果对公司效益的增加值明显完成计划的增加值浮动5C级科研成果对公司效益的增加有一定作用完成计划增加值的8095D级完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80以下A级1012分B级810分C级68分D级6分以下项目投资的资A级项目选择恰当经营管理A级1012本回报率10好投资的资本回报率超过30B级项目的资本投资回报率超过要求在2030C级项目的资本投资回报率在1520D级项目的资本投资回报率在15以下分B级810分C级68分D级6分以下3负责召开董事会会议及股东大会汇报有关生15按计划完成A级严格计划完成股东满意B级基本按计划完成未受到股东的质疑C级未能按计划完成受到证监会批评A级1520分B级1215分C级12分以下产经营投资情况4综合管理能力对公司总经理和高级职员合理选聘公司经营管理投资处于正常状态10公司高级职员的素质公司经营管理和投资状况各项规章制度是否按计划建立健全A级公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作未出现违法乱纪情况公司经营管理正常各项规章制度严格按计划进度建立健全B级公司高级职员未出现违法乱纪情况公司经营管理基本正常各项规章制度基本按计划进度建立健全A级1012分B级810分C级68分D级6分以下各项规章制度逐步建立健全C级上述三项内容有一项出现小问题D级上述三项内容有两项以上出现问题或有一项出现大问题2总经理级岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核目标值1组织公司的生产经营管理工作保证现有资产的保值增值45销售收入15A级超计划完成标准10以上完成B级按计划完成标准完成95110C级基本完成计划完成标准9095D级未完成计划完成标准A1520分B1215分C912分D9分以下利润15A级超计划完成标准5以上完成B级按计划完成标准完成95105C级基本完成计划完成标准9095D级未完成计划完成标准A1520分B1215分C912分D9分以下加权净资产收益率15A级加权净资产收益率在10以上B级加权净资产收益率在610C级加权净资产收益率在06D级加权净资产收益率小于0A1520分B1215分C912分D9分以下2审查批准年度计划内的经营投30研发投入占销售收入的比例A级加大科研投入研发投入占销售收入的比例比计划增加10以上提高科A级1012分B级810分C级8分以下资改造基建项目和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告维持公司的可持续发展10研人员的待遇B级重视科研投入严格按照计划投资各种科研项目保证科研的资金需求C级基本按照计划投资科研项目科研成果对公司效益增加值10A级科研成果对公司效益的增加值非常显著完成计划值的120以上B级科研成果对公司效益的增加值明显完成计划的增加值浮动5C级科研成果对公司效益的增加有一定作用完成计划增加值的8095D级完成科研成果对公司的计划增加值的80以下A级1012分B级810分C级68分D级6分以下各种技改攻关效益总和A级各种技改和攻关项目均按计划完成提高企业效益总额超过预计10以上A级1012分B级810分C级68分10B级各种技改和攻关项目按计划完成达到预计的提高企业的总效益95110C级各种技改和攻关项目基本完成基本达到预计的提高企业效益额9095D级各种技改和攻关项目完成数额在90以下或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90D级6分以下3制定和组织实施公司年度方针和目标计划拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章15工作进度A级公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成提前完成各项规章制度的制订并且执行情况良好B级公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成各项规章制度的制订能及时完成C级年度方针目标的制定A级1518分B级1215分C级912分D级9分以下符合计划和实施及规章制度的制定中的个别项目未及时完成但不影响经营管理大局D级由于某些非不可控因素的影响使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入4生产经营综合管理能力决定各副总和各部门负责人以及其它高级职员的聘任或者解聘报酬奖惩公司经营管理投资处于正常状态10生产经营综合管理能力A级公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作未出现违法乱纪情况公司经营管理正常B级公司高级职员未出现违法乱纪情况公司经营管理基本正常C级出现一些不影响经营管理的小问题已经得到妥善解决D级出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决A级1012分B级810分C级68分D级6分以下3生产部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值完成值间1原辅材料半成品和产成品的供应30供应原材料和发货的及时性10A级按时完成供料计划和发货计划B级未及时完成供料计划和发货计划但未造成损失C级未及时完成供料计划和发货计划且造成经济损失A810B68C6以下符合计划采购价格降低率10采购价格降低率计划物品采购平均价实际物品采购平均价计划物品采购平均价A级采购价格降低率大于10B级采购价格降低率为510C级采购价格降低率小于5A1012B810C8以下原辅料合格率包材合格率10A级两项指标均超额完成B级两项指标均达到C级只有一项指标未达到D级两项指标均未达到A1011B910C89D8以下98852组织指挥分厂的生产30产量5A级按时完成生产计划B级未及时完成生产计划但未造成损失C级未及时完成生产计划且造成经济损失A45B34C3以下符合计划产品市场抽查合格率5A级产品市场抽查合格率100B级产品市场抽查合格率小于100A45B4以下100成本控制率20成本控制率计划成本实际成本计划成本A级成本控制率大于5B级成本控制率为5以内C级成本控制率小于5A2024B1620C16以下3仓储管理15库存定额15A级实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5B级实际库存定额与目标A1011B910C9以下库存定额的误差在5之内C级实际库存定额大于目标库存定额的比例超过54对部门的管理15综合管理素质A级具有很强的生产组织和控制能力下属员工工作积极性高与其他部门协助性强B级具有较强的生产组织和控制能力下属员工有一定的工作积极性与其他部门协助性较强C级生产组织和控制能力不够下属员工工作积极性不高与其他部门协助性不强A1011B910C9以下5安全生产10千人负伤率重大安全事故发生率A级两项指标均达到计划目标值B级只有一项指标未达到计划目标值C级两项指标均未达到计划目标值A45B34C0小于0304采购部门主管岗位职责主要职责描述权重考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1原料辅料的采购和供应40生产部门对供货及时性的满意度10A级供货及时各部门非常满意B级供货基本及时各部门基本满意C级供货略有不及时但不影响正常生产各部门希望供应部有所改进D级供货不及时各单位不满意A1011B910C89D8以下及时供应保证生产每月各部门可从供货不及时的次数和造成损失的程度进行评价采购价格降低率10采购价格降低率计划物品采购平均价实际物品采购平均价计划物品采购平均价A级采购价格降低率大于10B级采购价格降低率为510A1012B810C8以下每月C级采购价格降低率小于5原辅料合格率包材合格率10A级各项指标均超额完成B级各项指标均达成C级只有一项指标未达成D级两项指标均未达成A1011B910C89D8以下9885每月库存定额10A级实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5B级实际库存定额与目标库存定额的误差在5之内C级实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5A1011B910C9以下每月2制定公司年生产计划和月生产计划并在执行过程中根据市场情况及时进行调整20市场应变力10A级收到市场信息3日内进行生产计划调整B级收到市场信息35日内进行生产计划调整C级收到市场信息后在5日之后才进行生产计划调整A1011B910C9以下收到市场信息5日内进行生产计划调整每月市场缺货程度10A级计划制定合理生产与销售保持平衡未出现市场缺货A1011B910C9以下每月现象B级计划制定保守小于1的销售订单难以满足C级计划制定不合理1以上的销售订单难以满足3仓储物资的管理15帐卡物相符率15A级达标准完成B级未达标准但误差在5之内C级未达标准且误差在5之外A45B34C3以下每月5营销部门主管岗位主要职责权重关键考核指标考核办法评分办法考核实际考核备注职责描述目标值完成值期间1营销计划的执行和控制25全年营销计划的控制能力全年营销计划的控制能力预算费用实际费用预算费用A级全年营销计划的控制能力大于5B级全年营销计划的控制能力为5以内C级全年营销计划的控制能力小于5A2530B2025C20以下每年2制定营销策略计划25营销策略计划创意水平10从营销策略计划的创新性有效性和系统性三方面进行评价分为ABC三A1011B910C9以下每月个等级A级营销策略计划富有新意紧扣市场发展趋势并且系统性强B级营销策略计划贴近市场状况并且有一定的系统性C级营销策略计划创新性不够且与市场状况有所脱离营销策略计划贡献率15营销策略计划贡献率营销计划实施后的销售量营销计划实施前的销售量营销计划实施前的销售量A1518B1215C12以下每年A级营销策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于5B级营销策略计划贡献率与计划目标值误差在5之内C级营销策略计划贡献率小于计划目标值的比例大于53完成销售目标20销售目标达成比率销售目标达成比率全国市场实际销售目标销售A级100以上B级9099C级8089D级7079E级70以下A2030B1520C1015D510E5以下每月4营15业务管按所属人员与A15每销业务管理理能力人员不良事故发生率分三等A级5以下B级610C级10以上17B1215C12以下月5对部门的管理15综合领导素质A级有很强的市场敏感度制定的市场策略规划富有前瞻性富有领导才能激励部门员工努力工作与其他部门协助性良好B级有较强的市场敏感度制定较合理的市场策略规划部门员工有一定的工作热情愿意和与其他部门合作A1517B1315C11以下每年C级了解市场但是制定的市场策略规划不成功部门员工工作不够努力与其他部门合作不愉快6市场部主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值1各项促销费用的预算与控制30促销费用的控制能力促销费用的控制能力预算费用实际费用预算费用A级促销费用的控制能力大于5B级促销费用的控制能力为5以内C级促销费用的控制能A3036B2430C24以下力小于52促销计划的制定执行和控制30促销方案的有效性促销方案的有效性有效方案促销方案发生数A级80以上B级6079C级59以下A3033B2730C27以下3市场调研分析与预测20市场敏感度10A级及时捕捉市场信息充分把握市场变化趋势B级了解市场信息较及A1011B910C9以下时较好的把握市场变化趋势C级了解市场信息不及时反应滞后于市场变化趋势投入产出比10投入产出比市场信息成本新增销售量A级投入产出比超过计划目标值的比例大于5B级投入产出比与计划目标值的误差在5之内C级投入产出比小于计划目标值的比例大于5A1012B810C8以下4促销人员的业务培养工作指导与绩效考核20业务管理能力A级及时抓住市场机会促销活动卓有成效培养了出色的促销人员很好的控制了物资采购质量和价格B级把握市场机会促销活动时机恰当培养了较能干的促销人员较好的控制了物资采购A2022B1820C18以下质量和价格C级促销活动时机不恰当促销人员不够敬业对物资采购质量和价格控制不够7销售部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1完成销售收入20销售回款目标达成率销售回款目标达成率全国市场实际回款目标回款A级100以上B级9099C级8089D级7079E级70以下A2024B1620C1216D812E8以下每月2控制销售费用20销售费用控制能力销售费用控制能力预算费用实际费用预算费用A级5以内B级510C级超过10A2024B1620C16以下每年3达成销售目标20销售目标达成率销售目标达成率全国市场实际销售目标销售A级100以上B级9099C级8089D级7079E级70以下A2030B1520C1015D510E5以下每月5保持良好的销售增长潜力20销售增长率销售增长率本年度销售量上年度销售量上年度销售量A级销售增长A2430B1824C18以下每年率大于10B级销售增长率为510C级销售增长率在5以下4对销售业务的管理10销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等A级5以下B级610C级10以上A1011B910C9以下每年5综合领导能力10综合领导素质A级销售队伍出色富有团队精神与其他部门协助性强B级销售队伍较出色团队精神强与其他部门较好的合作C级销售队伍不够出色团队精神不够与其A1011B910C9以下每年他部门合作型不够8大区销售经理岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1区域销售计划预算的制定执行与控制30销售回款目标达成率销售回款目标达成率目标市场实际回款目标回款A级100以上B级9099C级8089D级7079E级70以下A3339B2733C2127D1521E15以下每月2区域销售网络的建20销售目标达成销售目标达成率区域市场实际销售量A2030B1520C1015每年立优化和管理率目标销售量A级100以上B级9099C级8089D级7079E级70以下D510E5以下3保持良好的销售增长潜力15销售增长率销售增长率本年度销售量上年度销售量上年度销售量A级销售增长率大于10B级销售增长率为510C级销售增长率在5以下A1720B1317C13以下每年4区域销售政策的制定执行与控15销售费用控制能力销售费用控制能力预算费用实际费用预算费用A级5以内A1518B1215C12以下每年制B级510以内C级超过105下属人员的工作分配协调和绩效考核10销售业务的管理能力按所属人员与人员不良事故发生率分三等A级3以下B级49C级10以上A1011B910C9以下每月6对下属区域市场业务的协调与统筹10综合领导素质A级销售队伍出色富有团队精神与其他部门协助性强B级销售队伍较出色团队精神强与其他部门较好的合作C级销售队伍不够出色团A1011B910C9以下每年队精神不够与其他部门合作型不够9财务部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分方法考核目标值实际完成值考核期间备注1集团资本经营事务40投资项目资本回报率20公司要求的投资项目的资本回报率在20投资项目资本回报指标实际投资的资本回报率20本项得分20投资项目资本回报指标每年本项得分上限60分资本回报率增长率资本回报率增长率投资项目本年度资本A1720分B1317每年15回报率上年度资本回报率上年度资本回报率A级资本回报率增长率大于10B级资本回报率增长率为510C级资本回报率增长率在5以下分C13分以下投资的安全性和合理性5A级投资项目经过充分的比较考察和论证结合本身优势选择高成长性项目投资后产生了良好的回报超过了赢利预测A58分B45分C4分以下每年B级投资项目经过了严格的分析论证投资后产生了较好的回报达到了盈利预测C级投资项目论证较为充分但有个别因素未充分考虑投资后未达到盈利预测2负责公司年度财务预算决算审定公司经营和20工作进度5A级及时完成公司的各项预算和决算保证公司正常经营投资的进行B级基本及时完成公司的各项预算和决算能够保证公司经营投资的正A级45分B级34分C级3分以下符合计划每月投资预算保证公司财务安全常进行C级完成公司各项预算和决算的情况有延迟对公司经营投资的正常进行有影响预算与决算的差异率5A级预算与决算的差异率小于10B级预算与决算的差异率为1020C级预算与决算的差异率大于20A56B45C4以下小于20每年资产负债率10A级在保证公司正常运营的情况下将公司的资产负债率控制在40以下较好地完成A级1011分B级910分C级9分以下40每年了财务安全任务B级保证公司正常运营基本完成财务安全任务公司的资产负债率在4050之间C级保证公司正常运营但公司的资产负债率高于503进行项目评估向公司领导提出投资和资本运10提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和质量A级提前完成报告而且有质量得以实施的项目超过50B级完成预计的报告且有质量得以实施的项目在3050之间C级未完成的A级1215分B级1012分C级810分D级8分以下每年作的报告和建议预计报告但质量高得以执行的项目在3050之间D级未完成预计报告而且得以执行的投资建议在30以下4负责制订公司内部财经制度及监督实施10工作进度5A级各项财经制度的制订和修订均提前完成B级各项财经制度的制订和修订基本按计划完成C级部分财经制度的制订和修订未按照计划要求完成进度A级45分B级34分C级3分以下符合计划每年财经制度执行情况5A级各单位均能严格按照制订的财经制度遵照执行B级有个别单位未能严格执行财经制度经教育很快改正C级出现重大违反财经制度情况A级56分B级45分C级4分以下每年5各种财务报表和分析报告的制订10工作进度5A级及时完成各种报告B级未及时完成各种报告但不影响报告提交部门的正常工作进度C级未及时完成各种报告且引起报告提交部门的不满A级45分B级34分C级3分以下符合计划每月报告质量5A级财务报表真实可靠分析报告论点明确论据充分成为高层领导正确决策的有力依据B级财务报表真实可靠分析报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性C级财务报表真实可靠性受到质疑分析报告无价值或者错误的引导了高层领导决策A级56分B级35分C级3分以下每月6协调与国家10利用国家优惠政策为A级费用节省额超过100万元A1215B912C9以下每年审计金融纪律税务工商等部门的关系充分利用国家政策促进企业发展公司带来的费用节省额B级费用节省额为50100万元C级费用节省额50万元以内10审计部主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成考核期间备注值1财务审计协助全程信用管理40财务收支审核进度10A级及时达到计划的阶段B级未及时达到计划的阶段A810B8以下符合计划每季度审核工资二次分配的进度10A级及时达到计划的阶段B级未及时达到计划的阶段A810B8以下符合计划每季度专项审计进度与效果10A级及时且达到预期目标B级及时完成C级未及时完成或者未达到预期目标A810B68C6以下及时并提供有价值的报告每季度内部A级发现内控A810每控制能力10薄弱点并提出纠正方案B级及时发现内控薄弱点C级未及时发现内控薄弱点B68C6以下季度2基建审计监督资金使用的情况20审计计划完成率A级及时达到计划的阶段B级未及时达到计划的阶段A1620B16以下100每季度3物价审计20发现问题能力A级及时发现问题B级未及时发现问题A1620B16以下每季度4利润审计为企业经营15审计报告的真实可靠性A级审计报告真实可靠B级审计报告的真实可靠性受到质疑A35B3以下每年提供建议5建议被采纳率5建议被采纳率被采纳的建议数提供建议的总数A级建议被采纳率超过50B级建议被采纳率为2050C级建议被采纳率小于20A56B45C4以下每年建议被采纳率的增长率5建议被采纳率的增长率本年度建议被采纳率上年度建议被采纳率上年度建议被采纳率A级建议被采纳率的增长率A56B45C4以下每年大于10B级建议被采纳率的增长率为510C级建议被采纳率的增长率在5以下5承担审计风险5问题发现能力A级不存在应该发现而没有发现的重大问题B级出现应该发现而没有发现的重大问题A45B4以下每季度11人事部主任岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1人力20每年进A级提前或A级符合每第一资源规划行企业人力资源规划及时完成人力资源规划规划有新意有前瞻性有质量B级及时完成规划规划质量高符合企业当前要求C级及时完成规划规划质量基本达到要求C级完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求2025B级1820C级1216D级12以下计划年次制订人力资源规划权重相对较高以后每年修订时权重相对降低2职员招聘15岗位配备合格率10岗位配备合格率正式录用人数推荐A级1011B级890管理人员每半年使用人数A级岗位配备合格率95以上B级岗位配备合格率9095C级岗位配备合格率8090D级岗位配备合格率小于8010C级68D级6以下在大专以上学历人员比例30人员供应的及时性5A级及时完成招聘计划B级未及时完成招聘计划但未造成损失C级未及时完成招聘计划且引起人A级5B级349C级3以下外部招聘耗时24周内部招聘耗时1周每半年员需求部门的不满3人才储备工作15人才储备年工作计划的修订工作10A级及时达到计划的阶段B级未及时达到计划的阶段A级1012B级10以下符合计划每年第一年制订工作计划时本项权重大点人才储备工作的具体执行5A级工作认真高质量完成人才储备工作计划B级工作认真基本完成人才储备工作计划要求C级工作态度不认真人才储备工作计划没有完A级5B级349C级3以下每年本项在第二年权重增大成4员工考核25制订员工考核方案15A级及时完成员工考核方案的制订工作考核方案注重可操作性前瞻性量化和业绩挂钩B级及时完成考核方案的制订方案符合企业当前要求切实可行C级及时完成考核方案的制订方案的质量基本达到要求D级方案质量不合乎要A级1518B级1215C级912D级9以下100每年此处及时是指不影响使用首次制订员工考核方案权数相对较高以后每年修订时权数降低求进行员工考核工作10A级工作认真高质量完成考核工作得到大部分领导和员工好评B级工作认真基本完成考核工作得到大部分领导和员工的正面评价C级工作认真但出现一定的工作失误部分员工提出了正确的工作失误指认D级工作不认真出现重A级1518B级1215C级912D级9以下每年大的考核工作事务员工有较大的意见5员工培训10受培训人数比例A级受培训人数比例大于80B级受培训人数比例为7080C级受培训人数比例小于70A级810B级68C级6以下80每年6劳动用工10工资奖金福利的核定和发放的及时性和准确性10A级及时准确地完成计划的工作B级基本及时完成计划工作没有大的工作失误C级未及时完成计划工A级810B级68C级6以下作或有大的工作失误7公司人力成本的核算监督和及时建议155定期提交关于公司人力成本状况和建议的报告A级及时准确地完成每期报告B级基本及时完成每期报告C级未及时完成每期报告耽误相关决策A级45B级34C级3以下12技术部门主管岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1研发30争取成为国家A级提前达到计划的进度A级1011符合计划每年级技术中心15B级及时达到计划的进度C级未及时达到计划的进度B级810C级8以下新品研发进度15A级提前达到计划的进度B级及时达到计划的进度C级未及时达到计划的进度A级1011B级810C级8以下符合计划每年2体系认证15质量保证体系认证进度15A级提前达到计划的进度B级及时达到计划的进度C级未及时达到计划的进度A级1012B级810C级8以下通过每年3中长期科研战略规划10完成的及时性和质量A级及时且高质量的完成B级及时完成C级未及时完成或完成质量不好A级1013B级710C级7以下完成每年修订年度5ERP的实施修改和维护10硬件软件运行故障率5A级完成公司硬件软件维护工作未出现大的事故B级未完成公司硬件软件维护工作出现大的事故A级35B级3以下每年软件维护更新工作进度5A级提前达到计划的进度B级及时达到计划的进度C级未及时达到计划的进度A级5B级349C级3以下符合计划6技术改造15技改完成率5A级完成率大于90B级完成率7590C级完成率在75以下A级45B级34C级3以下100每年技改提高效益A级技改提高效益超额完成A级56额5计划额10以上B级基本完成90110C级完成计划额的90以下B级35C级3以下比上年技改提高效益额增加比例5A级比上年技改提高效益额增加比例超过20B级比上年技改提高效益额增加比例在515C级比上年技改提高效益额增加比例在5以下A级56B级35C级3以下7设备管理10对设备使用定期检查10A级及时完成对设备使用工艺的定期检查B级未及时完A级58B级5以下成定期检查8研发中心费用的控制10费用控制能力10费用控制能力年初财务预算费用实际费用年初财务预算费用A级费用控制能力高于20B级费用控制能力在020C级费用控制能力低于0A级1012B级810C级68D级6以下