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纸飞机
上传于：2024-08-31
公司中高层管理人员绩效考核方案一评分办法确定原则A级上下限的确定当该项工作属于应该完成的常规工作时一般将该项指标的满分作为A级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时一般将该项指标的满分作为A级的下限部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向或者达到该项指标将创造经济收益或者达到该项指标承担的风险和压力大时分数增幅2050当达到该项指标的难度小或者达到该项指标承担的风险和压力较小时分数增幅510评定办法得分与本职位满分比例在80100区间绩效考核结果定位第5档得分与本职位满分比例在6080区间绩效考核结果定位第4档得分与本职位满分比例在4060区间绩效考核结果定位第3档得分与本职位满分比例在2040区间绩效考核结果定位第2档得分与本职位满分比例在20以下绩效考核结果定位第1档二各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的不仅仅适用于部门第一负责人可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员1董事长岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值考核完成值考核期间备注1组织