管理制度

为了加强管理，促进部门发展壮大，提高经济效益，完成公司走出房产开发第一步的战略上 标，针对本部门的具体情况及特点制定本管理制度. 第一条 员工必须严格遵守公司的各项规章制度、员工纪律和工作手册内容、条例。 第二条 禁止任何个人利用任何手段侵占或破坏公司财产， 第三条 禁止任何个人有损震公司的形象、声葵的行为 第四条 禁止任何个人损害公司利益或破坏公司发展。 第五条 员工要严格执行公司考勤、考核制度，合理安排好年俱，端正工作作风和提高工作 效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。工作期间,不做任何与工作无关的事情《工作 时，严格禁止利用电脑玩游戏)，严禁利用工作便利条件做其他影响工作的事情。 第六条 员工要发挥工作积极性、创造性，同时应加强业务学习《本部门制定相应的学习、 培训计划及制度)，不断提高业务素质。掌所政策法规，浆悉规划程序，恪守办事程序，保 质保量的完成工作任务 第七条 员工严格按照公司、部门各项批示、计划完成工作，服从工作安排，属尽职守，康 河奉公- 第八条 员工对自己的工作有计划安排，有总结，及时发现问题与不足，部门根据工作情况 按周、月、季工作小结汇报会，建立例会制度。 第九条 员工团结协作，同舟共济，不利团结的话不说，不利团结的事不伍，保持良好的团 队形象，同时按照公司要求加强与其他部门的协调工作，发扬集体合作和集体创造精神,， 第十条 员工在接待来电、来访时要用礼