一二一团农业技术人员现行绩效考核体系存在的问题与优化建议.docx

1一二一团农业技术人员现行绩效考核体系存在的问题与优化建议张鹏石河子大学经济与管理学院新疆石河子832000摘要团场绩效考核体系对团场农业产业结构调整农业技术人才建设具有重要作用本文阐述了一二一团农业技术人员绩效考核体系目前存在的问题并就如何优化该考核体系提出了具体建议关键词一二一团绩效考核问题建议一二一团现有各类农业技术人员232名团场在农牧业生产管理农业技术推广和农业技术人才队伍建设方面不同程度采取了绩效考核管理手段这在一定程度上规范了团场人力资源管理1但是从农业技术人员绩效考核的具体实践情况看仍然存在诸多现实问题现就一二一团农业技术人员绩效考核体系存在的问题与优化建议探讨如下1现行绩效考核存在的问题11考核定位模糊绩效考核双方出现了对绩效考核定位上的模糊出现为了绩效而绩效为了考核而考核的怪现象将个别单位是否开展绩效考核列入工作考核内容之一结果是绩效考核流于形式甚至出现了通过临时补课来应付上级检查的怪现象而在绩效考核后对考核结果应用不到位往往是消耗了大量的精力绩效考核双方却不能真正分享绩效考核带来2的收益导致绩效考核进入了无人信任难以为继的死循环12关键绩效指标缺乏科学依据一是未按照团场农业生产的总目标逐级分解制定绩效指标结果是绩效考核内容偏离团场农业生产发展本身无法客观真实反映农业技术人员工作实绩二是大量指标难以量化考核只能依据主观判断甚至存在可以定量考核的指标没有定量操作而是习惯于应用操作简单模糊性大执行偏差率高的主观定性评价213考核关系不够合理对象不具体一是被考核单位的负责人和从事思想政治工作的人员参与绩效考核出现了因考核者岗位的不同考核侧重点存在不同程度的差异二是考核结果更侧重于单位生产指标完成情况和单位干部班子整体情况对制定的个人绩效指标则采取较为模糊的评价14服务对象评价缺失团场农业技术人员的服务对象和工作重点是连队生产一线的职工但在绩效考核体系中未将一线职工对农业技术人员的评价列入绩效考核结果造成了被考核者只重视对考核指标在数据和理论上的完成或者在工作中单纯追求和考核部门保持良好的关系忽视对农业技术服务对象的重视脱离服务对象从绩效考核管理角度而言服务对象绩效考核评价的缺失导致农业技术人员对绩效考核的根本认识发生偏差15绩效考核结果未有效应用一是考核结果不透明绩效改进环节难以实现二是人事部门在开展3职称评定和职务晋升过程中并不依据农业主管部门的考核结果而是以独立的考核结果做为决策依据三是考核结果未合理应用于薪酬分配奖金的分配总是按照职务系数划分正职系数为10副职系数为08其他干部系数07从事农业技术的人员大多数为单位副职和一般干部但仍有一定数量的聘用农业植保员不参与奖金分配在历次工资普调中团场劳资部门没有将绩效考核结果列入农业技术人员调资方案2优化建议21整合完善绩效考核总框架一是按照一二一团农业生产发展的总目标要求和特点设计农业技术人员绩效考核体系的基本框架建立相对统一的绩效考核标准二是注重绩效考核人员的组成在考核中吸收专业技术人员和专业管理人员避免非专业人员参与到专业技术考核中来三是要采取关键绩效指标法和综合考评相结合的基本考核方法严格按照流程开展绩效考核实现绩效双赢22确定科学合理的绩效指标采取以关键绩效指标为主要内容的绩效考核一是在绩效计划制定环节农业主管部门必须依据团场农业生产发展的整体目标和对技术人员工作岗位的具体要求制定控制性考核指标二是在指标的选择方面必须重点突出反映技术人员工作性质的专业性考核指标降低以往非专业性考核指标在考核中所占的比重三是树立量化考核思维不仅要建立一套量化的绩效考核指标体系对难以量化的指标仍要4尽可能通过量化手段开展考核323建立畅通的沟通和应用机制一是在沟通机制的建设上要建立绩效考核结果的公开机制提高透明度提升绩效考核的公信力二是人事部门要加强和农业主管部门的沟通联系在职称评定和职务晋升过程中合理应用绩效考核结果三是发挥绩效考核的激励效应让农业技术人员合理公平分享团场生产经营的效益实现农业技术人员个人发展和团场发展的有机结合建立激励努力绩效奖励满足再努力的良性循环提升人力资源的利用效率24农技服务对象评价纳入考核标准按照农业技术人员服务基层连队职工这一工作特性在绩效考核评价体系中引入服务对象为主体的绩效评价机制农技服务对象评价内容包括走访次数服务效果服务态度满意度和综合述评等3政策建议一二一团人事主管部门和农业主管部门要重视团场农业技术人员绩效考核体系的建设正确认识绩效考核对团场农牧业生产发展和人才队伍建设的重要作用通过绩效考核充分调动团场农业技术人员工作的积极性激发他们的创新潜力全面提升一二一团农业技术人才队伍的素质31为绩效考核提供制度保障一二一团人事主管部门和农业主管部门要健全相关配套制度为团场农业技术人员绩效考核体系提供制度保障一二一团党委应该成为团5场农业技术人员绩效考核体系建设和落实的核心保障设立绩效考核监督机构定期通报绩效考核开展情况提高绩效考核的透明度和公信力32强化绩效管理教育做到绩效考核执行与绩效管理教育并举普及绩效管理理念定期开展对单位绩效考核相关人员的绩效管理培训为绩效考核体系提供良好的实施环境33不断创新绩效管理手段绩效考核作为一种人力资源管理手段任何一种设定的绩效方案都存在一定的时效性和不适应性在绩效考核管理的实施过程中要不断总结利弊实时优化绩效考核体系参考文献1王春霞贠谦吉基层农业技术人才队伍建设存在的问题与应对措施J现代农业科技201043773782刘铭人力资源优化和建立激励机制的几点建议J包钢科技2002196983高姝郝艳华吴群红等组织绩效评估方法的国内外研究进展J中国卫生事业管理200812802805