人力资源管理绩效考核方法论文.docx

企业人力资源管理中的绩效考核方法论文范本当前随着市场经济的快速发展企业之间的竞争不断激化企业要想更好地发展必须要提升自身的综合竞争力加强内部管理而人才是企业中的重要部分也是企业内部管理中的重要内容所以企业必须要注重人才管理采取有效的措施不断提升人才的竞争力如此来带动企业综合竞争力的提升绩效管理是人力资源管理的重要途径合理对企业人员开展绩效管理能够促进人力资源管理取得更好的效果基于此本文就企业人力资源管理中绩效考核的方法进行了全面化探究并提出具体的绩效考核应用对策一绩效考核的含义与作用1绩效考核的含义绩效考核是对员工的工作业绩和工作效率进行评价的重要途径与方法其考核的结果在员工升职任用奖励等方面都发挥着十分重要的作用具体来看绩效考核方法主要涵盖如下方面的内容制定绩效考核标准开展绩效评价对绩效评价结果进行分析进行绩效目标的制定等较为经常运用的绩效考核方法有工作记录法强制分配法要素评定法排序法等合理将企业的薪酬奖励制度与绩效考核结合起来能够更好地激发员工的工作热情使得其不断提升工作的动力促进企业经济效益以及社会效益的不断增加2企业人力资源管理中绩效考核的作用1绩效考核是人力资源管理的基础与铺垫就当前的情况来看我国多数企业在进行人才招聘的时候都采用的是聘用制且在对员工晋升或者加薪的时候都将其实际表现以及工作业绩作为基础因此在这种背景下企业必须要注重绩效考核的作用只有通过绩效考核的运用企业领导才能够对员工的工作情况业务能力以及业绩状况进行深入认识从而更好地对员工进行评价全面化了解员工也只有如此才能够采取有效方法对员工进行管理所以从这里来看绩效考核在人力资源管理中发挥着基础与铺垫作用能够促进人力资源管理更好地开展2绩效考核在人员培训中发挥着重要作用市场经济处于不断变动的状态中各行各业都在发展与变化企业要想顺应时代发展必须要对自身进行改革与创新迎合时代发展的趋势因此必须要注重对员工进行培训不断为员工灌输新知识和新技能而在对员工开展培训之前需要对员工的大致情况进行深入了解如员工的业务能力思维能力以及知识掌握情况等而绩效考核是对员工能力进行详细了解的重要途径企业通过对员工开展绩效考核能够明确员工的工作能力特长以及岗位适应能力等如此就能够有针对性地制定培训内容从而使得培训发挥更大的作用不断提升培训的效果因此绩效考核在员工培训中发挥着十分重要的作用3绩效考核是员工获取薪酬的重要依据当前我国很多企业都将绩效考核作为员工薪酬标准评定的重要依据也就是依据员工的绩效考核结果对员工进行业绩水平和能力的评定并确定薪酬标准很多企业员工的绩效考核都与薪酬挂钩一方面促进员工更积极地开展工作不断提升绩效考核的分数另一方面为企业更好地运行带来有利作用合理将绩效考核作为依据对薪酬进行发放能够提升薪酬发放的合理性与公平性这就能够促进企业员工工作动力的增加从而对于企业长远发展带来有利作用二企业人力资源管理中绩效考核应用的途径1做好绩效考核体系的健全为员工营造公平的竞争环境绩效考核体系是绩效考核开展的重要依据良好的绩效考核体系能够促进员工更好地进行竞争提升员工参与考核的积极性如果企业不重视进行绩效考核体系的建立那么就会导致员工的考核存在盲区考核不科学不全面从而无法发挥绩效考核的积极作用所以企业必须要注重绩效考核体系的构建具体来看在进行绩效考核体系制定的时候要做好全面性分析不能仅仅将绩效考核局限于工作人员的工作能力方面还应当从员工价值观工作积极性政治素养以及道德素质等方面对员工进行综合性考核更为科学全面地对员工进行考核如此才能够让员工有更高的认同感提升考核的积极作用另外在对员工进行评价的时候还应当做好评价方式的健全尽量多元化评价方式比如可以采用上级评价同事评价自我评价相结合的形式并采用年度考核季度考核与月度考核有效结合的形式合理进行绩效考核标准的制定推动定性与定量考核相结合如此才能够让员工感受到考核的公平性提升员工工作的动力和积极性还要尽量提升绩效考核体系的可操作性使得人力资源管理工作能够有据可依有章可循促进绩效考核得以规范化开展2明确绩效考核目标企业在开展绩效考核之前应当对绩效考核目标进行明确如此能让员工依据具体的考核目标开展工作做到心中有数从而促进工作的有序进行提升整体工作效果企业人力资源管理所制定的绩效考核指标体系应当具有较高的公平性与公正性为了推动绩效考核标准的科学与合理企业领导在制定绩效考核体系的时候可以让员工参与进来对员工的意见进行听取如此不仅能够激发员工的主人翁意识而且还能够积极发挥以人为本的理念使得员工感受到企业领导对自身的重视度与关怀度从而增强自身对企业的认同感更好地投入到工作中企业领导要在制定好绩效考核体系之后对绩效考核目标进行明确让员工能够全面分析绩效考核目标并明确自身的发力点向目标奋斗如此才能够使得绩效考核发挥更好的作用增强人力资源管理的水平3合理对绩效考核方法进行创新就当前的情况来看我国很多企业在对员工开展绩效考核的时候所采用的方法都是填表法针对每一项考核内容都设定了相对应的分数段相关人员依据各个员工在某方面的表现对其进行打分这种方法虽然较为直观明了具有一定的便捷性但是其考核并不全面且结果也不是十分真实所以企业应当摒弃单纯采用这种考核的形式要灵活化运用多种考核方法比如可以适当运用分类考核法分级考核法等依据不同岗位不同级别以及不同部门合理对员工进行分类和分级并对指标进行科学化分类使得其能够分为不可量化和可量化两种如此促进绩效考核更为准确具体来看可量化的考核应当由被考核人员与考核人员共同打分而针对那些道德素养职业精神等方面的不可量化内容而言则应当由被考核者所在部门全体员工等共同进行考评从而提升考核的科学性更好地激发员工的创造性与积极性采用多样化的绩效考核方法能够提升考核的准确性如此就能够让员工对绩效考核更为满意从而提升自身对企业的认可度更科学地配合企业人力资源管理工作不断提升人力资源管理的有效性4重视绩效考核结果的运用企业开展绩效考核的目的在于对员工进行深入了解与分析更为准确地掌握员工的工作情况从而对员工进行更为有效地管理推动人力资源管理效果的全面提升因此企业必须要注重对绩效考核结果进行运用严格分析绩效考核的结果并制定相对应的奖惩措施激发员工的工作积极性与动力要鼓励积极工作乐于奉献的员工并惩罚不思进取的员工使得绩效考核能够起到应有的人力资源管理作用同时还应当引导员工对自身的考核结果进行分析查找平时工作中自身的不足和优势明确自身的工作职责发现哪些工作做的不合理从而进行科学化改进营造一种积极向上的工作氛围使得企业人力资源配置更加公平与合理提升人力资源管理的整体效果另外还要依据绩效考核的结果及时对员工的薪酬进行调整比如针对绩效考核结果好的员工要及时加薪而针对绩效考核结果不好的员工则要及时降薪这样员工必然会对绩效考核进行重视并在每一次绩效考核结束之后对结果进行全面分析促进绩效考核发挥更大的作用三结束语绩效考核是一种重要的人力资源管理途径而合理运用绩效考核的前提是制定科学化的绩效考核体系明确绩效考核目标如此才能够使员工对绩效考核有一个更为深刻的了解从而遵循其内容开展工作提升工作的整体效果为了推动绩效考核更为科学使得其作用得以全面发挥还应当做好绩效考核方法的创新避免单纯采用一种考核方法使得员工能够在多元化的绩效考核方法中深化自身对企业的认识提升绩效考核的认同感另外还应当注重对绩效考核结果进行运用只有合理对其结果进行运用才能够使得绩效考核发挥应有的作用更好地对员工的工作行为进行改善促进企业人力资源管理取得更好的效果