人力资源部绩效考核方案.doc

人力资源绩效考核方案为规范部门员工绩效考核管理工作对员工工作绩效进行客观评价充分调动员工的工作积极性和主动性提高工作效率根据公司2018年度薪酬调整实施方案的有关精神和人力资源部的工作实际情况制定本方案一考核目的本着公平公正科学合理的原则不断健全完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制促进员工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升为绩效工资的发放提供依据二考核范围对公司所有部门进行考核以部门为单位同时也作为人力资源部对人员的绩效管理三考核内容绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成具体考核指标如下工作业绩分分日常工作和工作以外两大项其中日常工作为分工作计划以外分日常工作是指每日例行的工作及每日计划完成的重点工作日常工作的考核根据日常及重点工作完成的质量进度及相关指标达成情况进行考核工作以外是指员工工作中的临时增加工作内容总经理和直属领导临时分配工作任务工作以外考核根据员工月度计划外工作的进度和质量进行评价其中工作业绩以周工作计划周工作总结的形式予以体现被考核员工要在每周一将周工作总结计划以电子版的形式予以提交当月工作总结计划于次月日前予以提交综合素质分包括工作态度业务学习能力培训情况仪容仪表劳动纪律整理情况团队建设情况等七个考核项目每个考核项目分三考核方式部门员工的考核由部门领导具体负责从工作业绩和综合素质等方面按月进行综合评定每月日前先由员工对照上月工作完成情况进行工作完成情况汇报以此作为绩效考核时的参考依据每月日前分别由部门领导部门员工各部门同事互评按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打分的方式进行考核满分为100分被考核人员评定分数为部门领导评定分数值的部门员工评定分数值的各部门同事互评分值的四考核结果的应用考核结果分为优秀良好一般三个等级绩效工资按实际考核分数计算考核等级优秀良好一般员工绩效考核的评定结果除进行绩效考核工资的发放外还将作为年终员工评优树先进修培训的重要参考依据其中绩效工资的发放个人绩效工资额月度个人考核成绩部门考核人员成绩总和部门绩效工资总额五考核结果的反馈每考核期末由部门领导将考核结果反馈给被考核人员如被考核人员对考核结果有异议可向部门领导提出经调查研究后予以及时回复考核日期