经理中层人员绩效考核表.doc

经理中层人员绩效考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥157是否能节约成本早日确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限达成目标510能随机应变而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准180分以上为优秀150分以上为良好120分以上为中等100分以上为及格未满100分为不及格