管理制度

工程部施工项目管理制度 工程部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门， 为明确本部门内各项 职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，实施本制度。 一、 工程部施工项目工作内容: 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系: 2、组织实施招投标，协助签定施工合同; 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实 现项目合同目标; 4、 ”制定并实施工程部管理制度。 二、 工程项目部日常工作制度 1工程部组织制度 国 工程部社部门经理领导下的专业工程师负责制， 加 工程部根据建设项目需要，设经理一名，副经理二名，土建专业工程师三名、 水电工程师二名、资料管理员一名。 2、工程部会议制度 名工程部实行定期现场办公室会议制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专 题会议， 国 工程部组织与监理方定期现场办公例会制度〈暂定星期一下午 1: 30) ，居会 制度星期一至星期五早 8， 30) 不定期专题会议制度。 图 积极参加监理例会制度星期一下午 3: 00) 及不定期监理例会。 3、检查制度 加要求专业工程师会同监理相应