管理制度

宁夏发展工程监理有限公司 有关办公、考勤、技术、人员 使用及财务报销管理制度 为确保公司及监理部顺利开展工作，特制定以下有关工作 管理制度，凡公司员工在日常工作中应自觉遵守、严格执行。 、工作制度及工作纪律; (一) 工作制度 1、人员分工及安排由总负责人会同总监代表协调负责。技 术实行总监代表全权负责。 2、保持办公室清洁卫生，物品摆放整齐、分件分类、有序 放置，由马永生安排轮流值日表，必须严格执行。 3、注意个人形象，举止得体、态度中庸、有礼有节。 4、进入工地现场必须佩带安全帽及上岗胸牌，并携带必须 办公用品。 5、所有人员因公外出须报总负责人批准。 (二)、工作纪律: 〈李亚琴负责) 1、工作时间不许打游戏、上网聊天。发现警告还是累教不 改者，扣除 50%的日工资。 2、技术资料不经总监〈或或总监代表) 不得带出办公室， 不得泄露。 3、工作期间不得饮酒，严禁与促销员洽谈。 4、不得接受所监理项目的有关人员安排的宴请、津贴等。  5、不得带无关人员进入现场。 6、不得外借、穿阅有关监理专业资料，如需有关资料应经 总监〈或总监代表) 批准后自领自交。 (三)、考勤制度， 1、内务人员每天上班时间〈冬季上午 7: 30--12: 00，下午 2: 00一6: 00、夏季上午 7: 30--12: 00，下午 2: 30一6:30) 迟 到累计五次以上，扣发一天工资。 2、上旷工一天扣发两天工资，以此类推，当月旷工 15 天以上 予以辞退。 3、同一项目部人员《〈两人或两人以上) 请假需错开，不准 同时请假。 4、员工按规定离岗未经领导批准擅自离岗者，即为擅离职 守，按旷工论。 5、法定节假日由公司安排休假，每月休假三天。 6、三天内请假由监理工地负责人报李亚琴批准，超过三天 者报总负责人批准, 超期请假将扣除请假期间的工资, 请假期满 必须报批准人销假。 7、对每月出勤情况由各工地负责人填报汇总交李亚琴审 核，由财务室核发工资。 二、技术负责〈由张学忠作为总监代表全权负责)。 1、对各工地监理大纲、监理规划、监理实施细则的审核。 2、对施工工程重点、难点分解, 对分包项目的资质等审查。  3、对各工地进行实地技术、安全检查指导，代总监对相关 资料内容签字审核。 4、作为总监代表对工程技术及规范管理全权负责，因技术 及监理规范管理失职者，由总监代表承担责任。 S、明析工地管理规范和要求, 明确各个工地监理人员职责。 三、财务报销制度: 〈由李亚雄负责) 1、外县工作人员每月补助 300.00 元。 2、其他因公出差以实际来往的车票报销。其中去银川住宿 费为 100 元，伙食补助费每天 20 元，电话费补助费每天 10 元。 去各县费用以车票为准报销，就餐在各工地与施工人员共同就 餐，原则当天返回,不能返回时报