管理制度

宁夏发展工程监理有限公司 有关办公、考勤、技术、人员 使用及财务报销管理制度 为确保公司及监理部顺利开展工作，特制定以下有关工作 管理制度，凡公司员工在日常工作中应自觉遵守、严格执行。 、工作制度及工作纪律; (一) 工作制度 1、人员分工及安排由总负责人会同总监代表协调负责。技 术实行总监代表全权负责。 2、保持办公室清洁卫生，物品摆放整齐、分件分类、有序 放置，由马永生安排轮流值日表，必须严格执行。 3、注意个人形象，举止得体、态度中庸、有礼有节。 4、进入工地现场必须佩带安全帽及上岗胸牌，并携带必须 办公用品。 5、所有人员因公外出须报总负责人批准。 (二)、工作纪律: 〈李亚琴负责) 1、工作时间不许打游戏、上网聊天。发现警告还是累教不 改者，扣除 50%的日工资。 2、技术资料不经总监〈或或总监代表) 不得带出办公室， 不得泄露。 3、工作期间不得饮酒，严禁与促销员洽谈。 4、不得接受所监理项目的有关人员安排的宴请、津贴等。  5、不得带无关人员进入现场。 6、不得外借、穿阅有关监理专业资料，如需有关资料应经 总监〈或总监代表) 批准后自领自交。