某集团商学院内部培训师管理办法.docx

某集团商学院内部培训师管理办法 一、目的 为了推动企业内部专业培训工作的开展，开发、整合内部培训师（以下简称内训师）资源，规范内训师管理，充分发挥内训师在某集团公司商学院教学工作中的作用，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，传承某集团公司装饰集团公司相关技术和企业文化并实现知识共享，特制定本办法。 二、适用范围 1.本制度适用于集团及子公司内部选拔的培训师。 2.内训师是指在公司内部选拔，经商学院相关部门考核其资历、专业技术水平及讲课技巧等并承担商学院部分教学工作人员，属兼职。 三、内训师任职资格条件： 1.工作认真、敬业，绩效显著； 2.对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 3.在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长； 4.具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。 四、内训师的聘选： 1．集团及子公司在职员工中，凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可自荐、推荐参加内训师聘选。 2.商学院本着公平、公正、客观的原则聘选内训师。 五、管理职责： 1.某集团公司商学院教学和行政部门为内训师的归口管理部门，负责制订课程计划及日常管理。 2.内训师基本职责 ①参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向商学院教学部提供准确的员工培训需求资料。 ②制定、落实教学计划，讲授教学课程，持续进行课程优化。在授课中注重结合公司的管理制度和流程。 ③负责教学后期跟进工作，以达到预定的教学效果。 ④对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议。 ⑤全套教学资料，包括课件、教案、PPT、文字资料等，交商学院教学部复制存档。 ⑥认真总结教学经验，不断提高授课技巧，改进教学方法，加强学习涉及授课的业务、技 术等相关知识，努力提高自身文化素质和综合能力。 六.激励措施： 1.商学院向受聘的内训师颁发聘书。 2.对开发课程和授课的内训师给予奖励，80元/课时（每课时=1小时）； 3.每年底评选“优秀内训师”，授予“荣誉证书”，并作为晋级、调薪的重要依据； 4.若连续两次授课满意度调查总评得分低于60分，该内训师将被停课，待进一步培训后再行授课。 七、内训师的培养： 1.内训师可旁听商学院所有培训课程，优先参加与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训； 2.商学院将陆续发放相关的学习资料给内训师； 3.商学院每年组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训，提高内训师的业务水平。 八、其他： 本办法由商学院教学部负责解释、修订。本办法经商学院常务副院长审批，自发布之日起生效。 附表： 一、《内部培训师推荐（自荐）表》 二、《内部培训师授课质量评估表》 姓 名