事务督办管理制度、会议管理制度

事务督办管理制度 第一章 总则 第一条 为规范公司的重大决策、工作部署、领导指示及交办工作，做到件件有 专人负责, 事事有部门承办, 保障公司政令畅通, 决策落实到位, 特制定本制度。 第二条 本制度适用于全公司范围。 第三条 工作原则 (一) 领导负责的原则。 督办工作要置于公司领导有效控制之下，坚持领导主管 原则, 督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。督办过程中的进 展情况行政人事部要及时报告公司领导, 过有重大问题请公司分管领导出面协调。 督办结果上报前要经分管领导审核; (二) 分流承办的原则。行政人事部主要是根据公司领导的指示、要求和意图开 展工作，既不能直接处理问题，也不能代苦职能部门的工作，必须坚持分流承办 的原则，对督办事项及时进行任务分解，下达公司有关部门〈单位) 具体承办。 对于涉及几个部门〈《单位) 的督办事项，要明确牵头负责承办的部门《单位) 和 负责人，其余协办部门必须配合做好工作; 《三) 实事求是的原则。 督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各 项工作在实施过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问题- 第二章 “管理职责 第四条 督办工作由行政人事部进行归口管理 第三章 ”注意事项 第五条 督办内容包含: 公司领导重要批示、公司重要工作部署、重大决策、会  议决定等落实情况以及来文的处理办理情况、公司规章制度执行情况。 第六条 督办事项确定后, 要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原 则, 将任务落实到具体部门(单位) 和人, 做到件件有人负责, 事事有部门承办- 第七条 对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方 案, 根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查，正在落实的查进度，已经落实的 查效果，没有落实的查原因。对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及 时向领导报告 第八条 各部门(单位?对公司下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，， 并根据要求写出专是报告。行政人事部要及时检查并向公司主管领导报告情况。 第九条 对各部门 《单位) 重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，公司将 进行通报。对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广 贯彻落实不好的，要查明 原因，通报批评，对造成严重后果的，要追究有关部门《单位》负责人的责任， 严击处理。 第十条 督办事项要本着事事有着沙，件件有答复的原则，做好情况反馈工作， 使领导及时掌握整个工作进程。 第四章，督办工作程序 第十一条 拟办 行政人事部根据公司重大决策、 工作部署、领导指示及交办工作提出督办计 划。计划内容包括督办事项、承办部门 《单位)、责任人、办结时限和具体要求 等。并通过承办部门和负责人认可，报公司领导审批。 第十二条 交办 公司领导审批通过彼办计划后, 由行政人事部向承办部门发出(督办通知书)- 特殊或紧急情况下可采用口头形式交办. 交办应努力做到任务量化.时限具体化、 责任明确化。 波及多个部门 (单位) 联合办理的由具体承办单位确定相应的协办 单位。 第十三条 催办 承办部门负责及时将洲实情况报行政人事部行政人事部定期汇总承办落实 的情况，并编制督办报告报领导审阅，同时将领导的意见及时反馈至承办部门，  监督承办部门进行整改。 第十四条 整理归档 督办事项办结后行政人事部应按照公司档案管理的相关规定，及时将各种 有关的文字资料，包括领导批示、办结报告、检查反馈等整理归档。 第五章 ”附则 第十五条 本制度由行政人事部负责解释。 第十六条 本制度自公司审议通过后施行。 会议管理制度 第一章 总则 第一条 为使公司的会议管理规范化、制度化，提高会议的行政决策效率，特抽 定本制度。 第二条 本制度适用于全公司范围 第二章 ”组织及会议分类 第三条 会议按性质可分为公司会议、专业会议、部门会议三类。 (一) 公司会议〔包括董事会、监事会、股东大会、总经理办公会等)。公司会 议由行政人事部负责组织; 《二) 专业会议系全公司性业务综合会 (如投资项目分析会等)，由分管副总经 理批准，主管业务部门负责组织。必要时行政人事部可协助组织， 《三) 部门会议系各部门的工作会，由各部门领导决定召开并负责组织- 第四条 会议按召开的时间可分为定期会议和不定期会议二类。 (一) 定期会议系公司按规定时间召开的会议 (如周例会、月例会等);  FE wa Ta Te] [| aa aa | wa 二) 不定期会议系公司因各种需要不定