企业绩效管理的问题与对策——以中国移动江苏有限公司泰州分公司为.doc

企业绩效管理的问题与对策以中国移动江苏有限公司泰州分公司为例摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用是组织实现战略目标的有效控制手段其重要性引起越来越多管理者的关注绩效管理的思想和方法正在被许多企业所采用但在工作实践中很多企业的管理者将绩效管理等同于绩效考核使绩效管理流于形式本文以中国移动江苏有限公司泰州分公司为例从当前的绩效管理理论出发通过访谈查看泰州移动公司内部资料报表等材料方法对泰州移动目前的绩效管理体系进行比较系统的诊断发现现行的中国移动公司绩效管理体系中存在一些不足并从深层次角度分析造成这类不足的潜在原因提出改善中国移动公司绩效管理体系的建议并就当前先进的绩效管理理念为未来中国移动公司提升绩效管理进行了展望关键词绩效管理绩效管理问题绩效管理对策泰州移动目录摘要前言一企业绩效管理理论概述一绩效管理的含义绩效管理的意义二绩效管理的内容体系制定绩效计划及绩效目标进行绩效指导进行绩效评估并与个人回报挂钩二中国移动江苏有限公司泰州分公司绩效管理现状分析一中国移动江苏有限公司泰州分公司简介二中国移动泰州分公司绩效考核办法三中国移动泰州分公司绩效管理存在的问题分析绩效考核体系问题薪酬分配问