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秉性
上传于：2024-05-03
公司管理制度〈草案)
一、 总则
为了促进公司协调发展、充分调动各部门员工工作积极性、
提高各部门经营业绩、加强公司内部各项管理，特制定本制度。
二、 组织机构与岗位职责
(一) 组织机构
(二) 岗位职责
1、部门员工: 认真完成公司经理及部门领导安排的工作，维护好
客户关系，团结互助;
2、部门经理: 努力提高部门经营业绩，不断拓展新项目，发展新
客户, 管理,监督和控制本部门成本费用使用情况，
3、商务部: 配合各部门完成产品询价采购工作;
4 财务部: 制定和执行公司各项财务制度，编制财务报表，厉行
节约，合理使用资金。
三、 ”借款制度
1、借支差旅费、采购款须公司经理与部门经理签字财务才可付
款;
2、借款金额在 3000 元以下如公司经理不在财务可先付款后补签
字，3000 元(会 3000 元) 以上须公司经理审查签字后财务才
可付款，如公司经理不在可用其他方式确认，
3、大额借款须提前通知财务，财务根据实际情况尽快安排付款;
4、没有其他情况款项须银行汇款或双方当面点清，签收确认;
四、 ”费用报销制度
1、公司员工各种费用的报销须有经手人、部门经理、