管理制度

42 "楼管理制度 为了将 42并楼保质保量的顺利竣工，我项目部特制定如下管理 制度: 《一)、伙房由张百万负责:保证工人吃好、不浪费、馈熟、菜香，伙 房卫生干净，生、熟分放， 不浪费水电,若出现浪费水现象,处以 50 元 罚款。 《二》、 宿舍、工具由王进云负责:定期检查各宿舍卫生, 要经常打扫， 使用工具要按顺序摆放，斗车下班后清理干净,不能有长明灯,车发现 有胀、乱、差、长明灯现象,处以 200 元罚款 《三)工长由新国胜负责:工人上班要准时，了解施工程序,派人要合 理,按期完成项目部交给的任务,若出现施工程序混乱,吏误工期,处以 500 元罚款,并承担工期顺延所造成项目部租赁费等所发生费用;上班 要开班前会，并做好记录,项目部不定期检查未记录的处以 100 元罚 款,文明施工，不准穿拖鞋，更不准打架、吵架，如在工地不听劝阻 的，每次罚款 50 元，如打架者清理出现场并扣发半个月的工资。 《四)、在施工中严把质量关，把误差控制在允许误差范围内，轴线 准确、标高无误、砌墙衡平竖直、灰浆饱满此项由李相臣负责。 《五)、木工方面由许青云负责，模板配料准确、加固牢靠合理、节 约配料、场地材料堆放整齐。 《六)、钢往的制作与绑扎由刘桂芳负责，下料单由甲、乙方技术员 看过后无误方可下料，配料合理、准确、节约原材料，绑扎尺寸要准 确、牢靠; 若出现下料错误、浪费材料的，按照相应市场价赔偿，并  处以 200 元罚款,施工中验收不合格耽误工期的,承担工期顺延所造 成项目部租赁费等所发生费用，返工费用自理;构造柱钢筋位移的， 每一根罚款 100 元; 。 《七)、瓦工组由徐亮负责; 雁及雁表面要平整，尺寸要符合要求， 振的密实，不得有漏振现象，杜绝蜂窝麻面，砌砖要立皮轴杆，严格 控制标高，门窗洞口尺寸准确，墙体横平坚直，灰浆饱满，严禁墙体 砌筑后用砖砸墙，若出现雁表面不平整、峰窝、麻面、漏筋、错台、 倒模截面不够等现象, 每处处以 100 元罚款; 若出现墙体水平猎不平， 不垂直、标高误差， 洞口留置错误，马牙楼栽头、不垂直、五退五进， 与梁接触地方二皮砖未退 60mm，墙体错拉筋未留置等现象，每处处 以 100 元草款; 《〈八)、强调安全第一，文明施工; 绝对不准酒后进入施工现场，早 上起床后必须关灯，和禁止长明灯,水管要随用随关，发现有以上情况 的，每次罚款 50 元; 《〈九)、机修由张积美负责;夜晚照明必须在下班后关灯，第二天上 班之前必须收线，电器类不准任何人私拉乱接，发见施工完后未关灯 的基款 100 元，私自拉接电线的公款 100 元，设备 因施工方原因造成 损坏的由施工方赔偿、维修，直至能使用。 千 ) 进厂工人必须服从项目部及工程队负责人