管理制度

42 "楼管理制度 为了将 42并楼保质保量的顺利竣工，我项目部特制定如下管理 制度: 《一)、伙房由张百万负责:保证工人吃好、不浪费、馈熟、菜香，伙 房卫生干净，生、熟分放， 不浪费水电,若出现浪费水现象,处以 50 元 罚款。 《二》、 宿舍、工具由王进云负责:定期检查各宿舍卫生, 要经常打扫， 使用工具要按顺序摆放，斗车下班后清理干净,不能有长明灯,车发现 有胀、乱、差、长明灯现象,处以 200 元罚款 《三)工长由新国胜负责:工人上班要准时，了解施工程序,派人要合 理,按期完成项目部交给的任务,若出现施工程序混乱,吏误工期,处以 500 元罚款,并承担工期顺延所造成项目部租赁费等所发生费用;上班 要开班前会，并做好记录,项目部不定期检查未记录的处以 100 元罚 款,文明施工，不准穿拖鞋，更不准打架、吵架，如在工地不听劝阻 的，每次罚款 50 元，如打架者清理出现场并扣发半个月的工资。 《四)、在施工中严把质量关，把误差控制在允许误差范围内，轴线 准确、标高无误、砌墙衡平竖直、灰浆饱满此项由李相臣负责。 《五)、木工方面由许青云负责，模板配料准确、加固牢靠合理、节 约配料、场