维修电工组绩效考核表.xlsx

XXX有限公司维修电工组绩效考核表考核项目考核要点及扣分情况工作内容（20）分1、工作态度不积极认真如无故怠工，推脱。（每一次扣5分）；2、违反操作规定给公司带来经济损失（每一次扣5分）；3、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。（无故不执行扣5分）；4、修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一（无故不执行扣5分）；维修质量（20）分1、因维修人员工作失误导致重复维修同一故障点两次以上的（扣5分）2、当月有维修设备不到位导致产品不良或报废的（每次扣5分）；3、各机修人员所负责的机台产生产品整班报废一次扣（10）分； 安全作业（20）分1、登高时是否穿戴安全帽及安全带？（无故戴每次扣10分）；2、待修理或在维修设备未放置标示牌的（每次扣5分）；2、不穿工作服、绝缘鞋上岗；（每次扣5分）现场管理（25）分1、机台所有零部件有无缺失及损坏　（每缺一处扣5分）；2、跑冒滴漏的及时处理 （每一处扣5分）；3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次　（每一处扣5分）；　　　　4、各安全保护机构的齐全有效　（每一处扣5分）；5、生产及辅助设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣5分）；　　　　　　　　工作效率（5）分1、未及时排除设备故障，不能确保生产设备正常运转。扣（5）分；工作配合度（10）1、不服从工作安排一次扣（10）分；备注：以上考核项目为每周检查项目，具体执行由设备主管考核（现场管理项由生产主管考核）；1、以上项目为基本考核内容和考核人员当月的绩效考核工资挂钩，按照以下方式进行核算；2、总分为100分，60分为及格分，70分-85分为良好，85分以上为优秀；3、60-70分：绩效考核工资取上限80%；70-85分：绩效考核工资取上限的90%；85分以上绩效工资取上限；4、当月考核不及格或者其中一项考核项目为零则上报厂部待处理；5、以上考核为基本考核内容：2月份为试用 ，3月份将正式进行考核，敬请相关人员密切配合；XXX有限公司