会议管理.docx

会 议 管 理 一、总则 （一）为加强会议管理，明确会议要求，提高会议质量，特制定本制度。 （二）本制度内容包括会议分类、会前准备、会议要求和会后的落实跟踪等。 （三）本制度适用于本公司会议管理。 二、会议原则 遵循高效、节约原则组织会议。凡是能以文件、电话、QQ、邮件等形式能解决和部署工作或问题不开会；凡属于部门职责范围或分管领导有权解决的问题不开会，凡是已成文规定或无实质内容的不上会。 三、会议类别 （一）公司内部会议 1.年度工作会议：每年第一季度召开。会议主要内容是：总结过去一年的工作，部署年度经营任务，研究当年重点工作，动员和号召全体员工落实年度工作方案相关具体工作。 2.总经理办公会议：不定期随时召开。会议主要内容是:研究、讨论、部署重点工作或紧急事宜。 3.周工作例会：每周一上午9:18召开。会议主要内容是：总结上周工作完成情况，反馈企业经营信息，解决部门内或部门间无法解决或决定的事宜，部署本周工作任务。 4.部门级会议：各部门结合工作实际自行组织召开。会议内容是：传达、组织落实公司文件、会议精神；安排部署内部工作；了解各项工作进展情况，协调解决内部工作难题等。 （二）涉