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蒹葭苍苍白露为霜
上传于：2024-06-04
会 议 管 理 制 度
目的
为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便于有效地提升公司运营水平，特制订本制度。
适用范围
适用于公司全体员工。
内容
公司晨会
时间：每天上午9：10召开。
主持：视具体情况而定。
记录：人力资源部。
参会人：公司总部全体员工。
内容：①总结前一日工作；②跟进前次会议内容及落实情况；③布置当天工作内容。
经理例会
时间：每月月初及月末，具体时间根据实际情况而定。
主持：总经理。
参加人：公司总部员工及项目负责人。
内容：①针对部门或门店在工作过程中出现的问题进行分析，讲解或培训；②月度工作总结，各门店汇报近期工作情况；③需要公司协调解决的问题；④安排和部署下一时期的工作。
门店晨会
时间：根据门店情况而定。
主持人：项目经理或项目总监。
参加人：门店全体员工。
会议内容：①总结前一日工作；②布置当天工作内容。
会议要求
会议参与部门应提前做好会议资料（汇报材料、每月应发资料等）的准备工作；
总部各部门人员协助人力资源部提前做好会务准备工作，如打扫会场，布置会