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会议管理制度.docx

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蒹葭苍苍白露为霜 上传于:2024-06-04
会 议 管 理 制 度 目的 为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便于有效地提升公司运营水平,特制订本制度。 适用范围 适用于公司全体员工。 内容 公司晨会 时间:每天上午9:10召开。 主持:视具体情况而定。 记录:人力资源部。 参会人:公司总部全体员工。 内容:①总结前一日工作;②跟进前次会议内容及落实情况;③布置当天工作内容。 经理例会 时间:每月月初及月末,具体时间根据实际情况而定。 主持:总经理。 参加人:公司总部员工及项目负责人。 内容:①针对部门或门店在工作过程中出现的问题进行分析,讲解或培训;②月度工作总结,各门店汇报近期工作情况;③需要公司协调解决的问题;④安排和部署下一时期的工作。 门店晨会 时间:根据门店情况而定。 主持人:项目经理或项目总监。 参加人:门店全体员工。 会议内容:①总结前一日工作;②布置当天工作内容。 会议要求 会议参与部门应提前做好会议资料(汇报材料、每月应发资料等)的准备工作; 总部各部门人员协助人力资源部提前做好会务准备工作,如打扫会场,布置会场,备好座位、会议器材、茶具茶水等会议所需的各种设施、用品等; 做好会议纪要。会议纪要由人力资源部专人记录和管理,并发至公司各部门员工邮箱,以便于相关落实部门核对所记录工作事项是否完整和正确,并以此为准跟进会议确定的工作事项完成情况。 会议纪律 会议管理是保
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