课程开发管理办法.doc

课程开发办法 目的 为了加强公司内部员工培训，提高员工综合素质水平，满足公司人才储备和开发工作，规范培训课程的开发和设计工作，保证培训课程的有效性和实用性，特制定本制度。 范围 本制度适用于公司全体员工。 定义 3.1 培训课程：通过调查了解到培训需求结果，针对公司不同层级人员进行教育或训练的课程。 3.2 培训课程开发：对课程目标、课程主题、培训对象、参训人数、授课老师、所需资料（培训设备、教学讲义、成本预算）进行设计、实施和改善的过程。 职责 4.1 公司人力资源中心负责本标准的制定和修改，并监督实施。 4.2 各相关中心和部门负责本制度的执行。 工作内容 培训课程开发管理制度分为以下四个板块：培训课程确定、培训课程开发、培训课程评估、课程开发激励、培训课程归档。 项目 内容 5.1 培训课程确定 5.1.1 培训需求调查 5.1.2 培训需求分析 5.1.3 确定课程目标 5.1.4 发布待开发课程 5.2 培训课程开发 5.2.1 培训课程设计 5.2.2 培训课程试讲与修订 5.2.3 培训课程实施 5.3 培训课程评估 5.3.