培训与开发管理办法.doc

公司培训与开发管理办法目的提升员工队伍素质创新培训方法加强技术交流和知识共享培养和造就高素质员工队伍为公司发展提供人才保障适用范围公司及其所属各单位部门编制依据人力资源手册上级公司培训与开发管理办法上级公司人力资源管理制度公司职责分工人力资源部按照上级公司培训有关制度要求结合实际建立公司培训与开发管理体系并不断完善编制公司培训开发规划制定年度培训计划方案和培训预算组织实施并做好预算管理和控制组织专项培训教材的开发建立公司管理人员核心专业技术高技能人才培训课程体系组织实施公司管理人员核心专业技术高技能人才的培训统筹组织公司新员工入职培训和指导所属各单位部门开展师导师带徒等相关工作承办上级公司职业技能大赛组织选拔优秀选手参加上级公司总公司行业国家技能大赛组织公司技能鉴定考评工作负责公司内部培训师的选拔建立内部培训师队伍并统一管理优选外部培训资源建立培训合作伙伴关系并定期进行评估指导各单位部门编制培训开发规划和年度培训计划审核各单位年度培训预算指导各单位部门开展培训工作并定期检查各单位部门编制本单位部门中长期培训规划和年度培训计划制定培训预算经批准后实施协助负责管理人员核心专业技术高技能人才的日常培训结合本单位部门实际开发培训教材做好其他员工的培训工作协助公司进行技能鉴定考评工作负责本单位部门内部培训师师导师带徒工作的日常管理配合公司开展新员工入职培训等工作组织员工积极参加各项技能大赛并协助相关专业的竞赛工作推荐优秀选手参加上级公司总公司行业国家技能大赛培训类别和形式常规培训综合类培训综合类培训一般指管理培训通用技能培训企业文化培训等人力资源部认真做好培训需求分析有计划有针对性地组织实施专业类培训专业类培训指与工作岗位直接相关的业务能力专业技术水平职业技能等提升培训由各单位部门组织安排通过产学研合作工程项目推进师导师带徒技术经验交流学术专题讨论等形式提高新技术新方法新材料新理论在工作生产中的应用加强知识共享和经验传递在实践中培养员工岗位资格证书培训对于国家法律法规有明确规定或总公司及上级公司有明确要求的岗位严格执行持证上岗制度对员工实行岗位资格证书培训各单位部门要做好相关岗位取证换证的培训工作根据实际情况制定措施开展培训学历学位培训公司不鼓励脱产公费学历学位培训确因发展需要经公司批准可选派有发展潜力发展方向明确的优秀后备人员参加此类培训公司鼓励员工业余学习自费学习所获得国家承认的学历证书报公司人力资源部备案出国培训为加强人才选拔和培养公司根据实际情况选拔相关人员出国培训出国培训须报上级公司审批专项培训公司管理人员核心专业技术人才高技能人才急需人才新员工的专项培训由公司统一策划人力资源部负责组织实施各单位部门应协助配合其他专项培训由公司相关单位部门策划并组织实施管理人员培训管理人员培训以适用性和针对性培训为主以全面提高思想政治素质业务素质为重点将能力培养贯穿于教育培训全过程管理人员所在单位部门应对其进行日常培训并报公司人力资源部备案建立培训考核激励机制上级公司直管领导人员参加培训情况纳入考核并作为任职晋升的重要依据对个别提任前未参加上级公司系统培训的在提任后一年内完成相关培训上级公司直管领导人员每年应参加不少于累计半个月的脱产培训后备人员培训公司人力资源部根据后备人员的特点结合培养发展要求进行培训后备人员参加培训与考核挂钩并作为任职晋升的重要依据原则上不培训不提拔中层干部培训中层干部指公司各部门场队负责人及其他相当级别的中层管理人员新任中层干部培训由上级公司人力资源部统一规划设计课程定期实施培训内容主要包括公司发展战略企业文化和管理技能培训结果纳入其试用期考核公司负责中层干部的日常培训培训情况报上级公司人力资源部备案国际化人才培训国际化人才培训是指根据上级公司国际化发展需要对化肥化工领域内科研开发生产贸易技术服务等专业人才进行的培训上级公司人力资源部负责组织通用培训管理培训外语集训公司负责组织日常外语培训和专业培训先进模范培训先进模范培训是指对获得上级公司公司先进工作者及以上荣誉员工进行的培训上级公司人力资源部统一策划公司负责具体实施新员工入职培训新员工入职培训由上级公司人力资源部统一策划公司负责实施新员工入职培训考核结果纳入员工培训档案作为试用期转正和新员工当年度绩效考核的重要依据公司将新员工入职培训情况报上级公司人力资源部备案培训方式综合运用组织调训与自主选学相结合脱产培训与在职自学相结合境内培训与境外培训相结合等方式采取课堂学习课题研究考察调研在岗培训岗位交流电子学习自学等方法提高培训效率工作原则坚持三个加强两个结合一个发挥的培训工作原则三个加强加强培训的前瞻性即培训工作应紧紧围绕上级公司和公司的发展战略和人力资源规划充分预测未来发展的需要加强培训的针对性即培训应针对员工现工作岗位要求与实际绩效之间的差距并结合员工未来职业生涯发展的需要缺什么补什么加强培训的灵活性即培训应针对不同的群体和培训对象设计不同的培训方案借助丰富多样的培训方式和手段提升培训效果两个结合学习与实践相结合课堂内外的学习应紧密结合相辅相成形成不断学习实践提高的良性循环提高培训的实用性培养与使用相结合人才的培养应与上级公司及公司发展的需要紧密结合突出学以致用同时要为人才提供施展才华的舞台做到人尽其才才尽其用并使人才在工作实践中得到进一步培养和提高一个发挥充分发挥人力资源工作各环节的协同增效作用使培训与使用交流考核激励等人力资源工作的各个环节紧密联系起来形成合力开创人才工作新局面确保上级公司和公司战略目标的顺利实现培训开发重点以提高全员素质为重点以能力建设为核心分层次开展经营专业管理人才专业技术人才技能人才培训公司重点抓好中高层管理人员核心专业技术人才高技能人才培训经营管理人才以提高思想政治素质为基础以提升推动企业科学发展的能力为重点切实增强战略决策经营管理市场竞争等能力努力培养和造就一支政治觉悟高大局意识强具有战略思维熟稔现代企业经营管理富有开拓创新精神的经营管理人才队伍中高层领导人员重点加强思想政治素质教育和思维方式训练培养驾驭全局的能力沟通能力执行能力创新能力和带队伍的能力注重理论与实践的结合加强实际工作中的锻炼和学习加大跨地区跨专业交流力度拓宽视野和知识面丰富工作经验专业技术人才以提高创新能力为核心重点提高科技研发能力和解决生产关键技术问题的能力加强国内和国际前沿技术的学习提供国内外学术交流机会有针对性地选派人员到国内外院校研究机构和外国公司学习培训特别注重在实际工作中的应用和提高核心专业技术人才以专业技术知识更新为契机通过多渠道多形式的培训建设一支掌握前沿技术具有自主创新能力善于解决科研技术难题的高素质专业技术队伍更新专业知识拓宽技术领域跟踪科技前沿提高自主创新能力技能人才以提高动手能力和实际操作能力为核心加强在岗培训岗位练兵及必要的专业知识培训持续做好职业资格取证培训结合技能大赛评比等活动激励技能人才不断钻研技术高技能人才重点加强技术民主知识共享意识和专业知识提升充分发挥传帮带作用造就一支一专多能技术精湛作风过硬能满足公司发展要求的高素质技能人才队伍更新专业知识培养管理技能提高创新能力管理要求培训经费公司做好培训经费的使用和管理做到专款专用培训时间公司员工每人每年参加各类培训时间累计不少于上级公司规定的最低学时培训运作管理培训需求分析采用各种方法与技术对组织及其成员的目标知识技能等方面进行系统的鉴别与分析确定是否需要培训以及培训的内容通过培训需求分析合理安排培训项目有针对性地开展培训培训方案设计培训方案包括范围内容方式时间等内容培训方案根据培训需求分析依据员工特点综合利用公司内部和外部的培训资源制定培训项目实施优先利用系统内部的培训资源和场地按照批准的培训方案实施培训做好费用控制培训效果评估建立培训效果评估模型根据培训项目的特点分别开展反应评估学习评估行为评估结果评估培训档案管理建立健全员工学习培训档案对培训情况进行记录与管理所属各单位部门每年月日之前向公司人力资源部上报本年度培训工作总结和统计报表在项目建设等费用中列支的培训项目需报公司人力资源部备案以保证员工培训档案的完整性和准确性内部知识管理加强内部案例的收集整理丰富培训课件使培训更有针对性和启发性重视和加强内部知识的管理充分利用信息平台促进技术交流知识共享使公司培训资源得到有效利用培训协议管理公司人力资源部做好培训协议的签订和管理工作签订培训协议者应明确培训后的服务年限及违约责任出国境培训个月及以上的应签订培训协议公派参加学位学历培训的应签订培训协议公派参加专业技术培训一次性培训费用超过人民币元的应签订培训协议附则本办法由公司人力资源部负责解释本办法自发布之日起执行正文结束