招聘提问管理人员题库.docx

招聘提问管理人员题库类型序号问题测试要点管理意识1您认为管理究竟是什么测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合2一个好企业要取得进步哪些方面是决定性的在复杂的市场环境中不同的企业的成功要素区别很大通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度3您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的4您认为作为经理最困难的是什么报告坏消息是个言简意赅的答案说它简明深刻因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应让我的那些人能够按照我的指令行事做到有令即行有禁即止是第二种可能的回答这说明该经理已经准备控制局面实施领导调动人员的积极性组成一支能干的队伍可能是回答此问题的第三种方法表明应聘者有较深的阅历有能力来管理他人也有人将面临的具体问题作为答案招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光而并非将精力用于处理具体事务上5您如何控制和减少风险首先应当注意应聘者意识到的风险程度然后再考察其回答的方法以及风险涉及到的各个方面是否对其他总是有影响等6你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系考察应聘者把握全局的能力管理方法7您会如何计划和组织一个重要或长期的项目招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节而不是项目本身是否与本单位的工作最接近8您通常怎样制定和监控一项大型的计划注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度报审时间人员经费等各个方面综合考虑分析9您怎样处理与其他部门之间的矛盾没有矛盾是不现实的应聘者往往都会回答通过沟通来解决此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源而不仅是解决或处理问题手段10请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例考察应聘者是否关注企业成功失败的原因并能够言简意赅一针见血地指出问题所在11您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西哪怕是经验教训一无所获的人将来仍旧可能一无所获12您通常是如何处理问题的可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性员工管理13您是否有过管理下属的经验您的直接下属有多少有经验的管理人员是不会混淆直接下级与间接下级的14开始与一批新人共同工作时你将如何了解他们如果作为一名部门管理人员你将如何建设和团结团队成员倾听是了解别人的关键部门管理人员应当具备一定的培训能力部署和分解工作任务在指导下属工作时必须能够制定出量化的可操作的工作指标和方法并规定完成时限和标准进行跟踪反馈15您是如何调动员工的工作积极性的了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧以及是否具备领导或负责任的能力16您是如何监督和支持下属员工开展工作的测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度以及所运用的管理手段而不仅是检查处罚奖励等简单的行政办法17您在工作中是如何对下属进行授权的考察应聘者的管理风格