工商管理毕业论文浅论民营企业的人力资本投资及其风险防范.doc

对外经济贸易大学远程教育毕业论文毕业论文设计题目浅论民营企业的人力资本投资及其风险防范珠海华富太五金制品有限公司案例报告学号姓名论文代写学院远程教育学院指导教师专业工商管理论文成绩完成时间年月日暂不填写论文审题表选研究课题民营企业的人力资本投资题题目浅论企业的人力资本投资及其风险防范珠海华富太五金制品有限公司案例报告选题说明论文要点简述民营企业的人力资本的背景以珠海华富太五金制品有限公司为案例提出人力资本投资的可行方式同时阐述投资方式的利弊以及风险的几种防范的方法研究方法主要以论述的方法阐述民营企业人力资本投资的相关内容研究基础针对当前的民营企业人力资源的现状以民营企业人力资源管理面临的问题为基础进行论述定题题目浅论企业的人力资本投资及其风险防范指导教师意见指导教师签名时间年月日论文评定表学生不必填写指导教师评语指导教师评定成绩指导教师签字论文答辩小组意见论文答辩小组审定成绩组长签字论文指导委员会意见论文指导委员会审定成绩主任签字目录封面中文封面英文论文审题表论文评定表目录中文摘要一民营企业案例背景介绍民营企业的人力资本背景案例公司背景介绍二公司人力资本投资的现状目前的人力资本管理水平还存在差距人力资本的利用率低人才容易流失家族化控制看家护院思想严重注重培训的形式和数量忽视培训的内容和质量企业文化滞后缺乏人力资本凝聚力三四点防范措施优化企业内外环境增强企业吸引力留住员工的心提高民营企业家及高层管理人员的素质及思想观念营造良好的企业文化氛围不拘一格分层次建立吸引人才的各种制度结论注释参考文献致谢摘要知识经济时代民营企业开始更多地关注人力资本投资人力资本投资风险是做出某一人力资本投资决策时由于未来不确定因素的影响不能准确判断可能引起财务损失的机会人力资本是企业的最重要的战略性资源民营企业的可持续发展取决于其人力资本投资的成功与否民营企业须具有风险意识才可以最大限度地降低人力资本投资上的损失提高投资效率风险管理对于民营企业的生存与发展至关重要只有成功解决了风险管理的课题民营企业才能更健康地发展本文选取民营企业珠海华富太五金制品有限公司对其人力资本投资的现状进行分析分别从现状的几个层面提出防范措施以人力资本投资及其风险防范选择时借鉴和参考关键词民营企业人力资本投资风险防范一民营企业案例背景介绍民营企业的人力资本背景加入以后一体化全球经济体系逐渐形成民营企业已经成为社会主义经济的重要组成部分国有企业在市场经济的规律作用下纷纷改制整个经济环境迫切需要民营企业快速向现代企业迈进与国际企业接轨去获得长足的发展民营企业与国有企业相比在资金和其他相关资源方面均稍处于劣势因此提高企业的人力资本管理便成了民营企业发展的关键然而由于民营企业发展背景和渊源民营企业的人力资本管理十分复杂要取得突破显然很难我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足而其发展过程中则由于低水平的管理模式和落后的管理意识以及制度上的缺陷使得人力资本管理成为难以逾越的屏障也成为民营企业进一步发展的障碍目前部分民营企业对人员的管理缺乏长远的人力资本规划和于之相适应的科学管理制度管理观念还仍停留在一个比较低级的阶段对正规科学的人力资本管理体系缺乏认识和理解往往主观随意性太强家族式的管理一家之长式的作风很难让有识之士留下来对员工采取高压式的管理为追求利润最大化无休止的让员工加班平均上班时间都在小时左右不等使员工单纯的成为了企业赚钱的工具管理方法粗暴而严历导致的后果只能是效益低下事与愿违人员流动加快这样的企业很难谈得上发展和生存案例公司背景介绍珠海华富太五金制品有限公司以下简称华富太公司公司成立于年月由珠海陈氏掌门人陈彭翔董事长创办公司总投资万人民币拥有员工人现任总经理陈均根陈彭翔先生长子现在高层管理人员中有其直系旁系亲属名名朋友名聘用浙江大学名离职名台湾高级经理人公司主要生产及代工各种五金制品例如铸造钢盘加工高精数控铣床刨床磨床打磨机配件等产品主要销售到台湾韩国日本澳大利亚等地二公司人力资本投资的现状目前的人力资本管理水平还存在差距对人力资源进行管理时既要有科学得人力资源管理制度方法又要求上至总经理下至各级部门主管在内得所有管理者的直接参与应用华富太公司缺乏依靠人才来发展壮大企业得长远眼光对开发人才资本的积极性不高主动性不强不愿花人力精力财力引进高素质人才使企业发展的速度放慢甚至丧失难得的发展机遇年公司决定聘用浙江大学毕业生名虽然也有对人力资本管理的重要性有了解及重视甚至还专门设立了人力资源管理部门但这些人力资源管理部门目前主动服务的意识还不够强内功修炼不够无法与企业其他部门较好的沟通和联系无法明确自身职能和其他部门职能的联系和区别因此易导致工作目的不明确出现人浮于事的现象所谓得人力资源管理部门只是一个摆设发挥不了丝毫作用相反还加大了企业的组织成本人力资本的利用率低人才容易流失企业在人才市场上招聘时往往以优的工资待遇良好得工作条件来吸引人才许多人才为了实现自己得抱负带着一腔热情纷纷加盟但当他们到了企业后企业不能或不原兑现原有的承诺企业甚至把有关待遇等投资视为额外支出将人才成本压的很低不重视对员工的继续教育投资和人力资本开发在稳定核心人力资本方面的投入也十分不足宁愿让现有人员包括人才闲置然后花大量的人力物力财力去网罗人才企业在人才的选用上讲究高学历高层次造成个人的能力超过岗位的需要一些专业技术人力资本的作用得不到有效发挥有些企业聘请高学历人才不是出于企业发展的真正需要而是为了给企业撑门面年月份招聘一批人大学机械专业毕业生到公司从事设计及管理工作到现在招聘人员流失比较严重就剩下名在职华富太公司计件制工人按工作量付酬而一些技术和管理岗位的员工加班则常常是象征性地发一些加班工资或不发加班工资企业关键技术的相关人员常常小时开着手机随叫随到无论是否发加班工资但毫无疑问员工的劳动强度远比一般国有企事业单位大即便在经济上有一定补偿但长此以往员工身体难以承受必然选择离开制度安排福利保障和精神文化建设激励等方面的问题使其难以留住优秀员工跳槽现象比较普遍这一现象导致企业加大了人力资本损耗使人力资本的使用成本上升使企业正常得生产经营次序难以维系不仅影响企业经营目标的实现而且有损企业的形象家族化控制看家护院思想严重据调查华富太公司约的企业财务管理控制在庭成员得手中中高层管理人员约左右是朋友或直系旁系亲属许多个体私营企业内部管理制度不健全在初创时期往往是由亲朋好友组合而成但是当企业发展到一定得规模时仍跳不出近亲繁殖的陈规企业的人事管理仍停留在家庭作坊式武断决策阶段直接影响了人才的工作积极性进而阻碍企业的发展这样也就象人类近亲繁殖一样会退化造成三种负面影响自己人的文化层次不高缺乏现代管理的知识和管理思想对市场经济体制及其运行机制了解甚少导致高层决策短视无法顾及长远发展战略甚至造成决策失误这样得组织成员使整个企业内部的成员关系复杂化庸俗化形成企业内的非生产性耗费不便于进行科学化得管理和指挥更有甚者由于处于管理层亲朋好友的特殊关系并不一定全心全意为企业着想或者会出现中饱私囊的恶劣行为企业家族独权的意味越重表明该企业管理实践漏洞百出其次它容易导致人员配置不合理某些岗位被占用造成岗位稀缺阻碍企业真正有用的人力资源进入而自己人的素质又不高不适应专业化的工作的要求造成低质量低效益另一方面又严重影响了员工工作积极性因为这样的企业是唯亲而举不是唯贤而举注重培训的形式和数量忽视培训的内容和质量随着华富太公司的不断发展壮大企业本身也认识到培训是人力资本开发的重要手段于是投入了大量的人力物力财力搞培训结果却是受训者对培训内容兴趣不大参训的积极性不高培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显培训的整体效果并不理想究其原因在于企业的培训往往头痛医头脚痛医脚具有被动性临时性和片面性缺乏系统性和科学性培训目标并没有与岗位相联系培训并没有与员工的工作绩效的提高相联系培训并未与员工个人发展相联系只图完成任务办了多少期班培训了多少人至于为了适应企业的发展所应该做哪些培训缺乏深刻的理解和认识缺乏培训要求的调查并且缺乏培训体系的规划培训手段落后培训形式单调培训方法不适应成人学习特点培训者专业化素质不高培训资料和教材缺乏培训政策不到位等等都给培训工作带来了挑战企业文化滞后缺乏人力资本凝聚力华富太公司的企业文化在老板及其家族眼里就是企业是自家的财产职工是雇来的佣人其目的就是为了赚钱在职工眼里就是自己是打工的给钱就干活企业的其它事与己无关老板和管理人员甚至都没有意识到还需要建设什么企业文化当然老板的确感觉到员工对企业的不忠斤斤计较身在曹营心在汉员工也能感觉到老板的冷漠和苛刻这正是企业文化缺失企业需要文化建设的表现三几点防范措施优化企业内外环境增强企业吸引力留住员工的心建立制度化约束机制一方面企业要为员工发展创造好的环境增加自身吸引力同时也必须制定相关的制度对员工流动进行管理和控制首先可以实行劳动用工合同制管理在合同期内企业不能无故辞退员工员工也不能擅自离开企业否则违约方须向另一方交纳违约赔偿金其次可实行培训赔偿制度企业可建立员工培训档案在记录员工培训实况的基础上对员工的教育培训进行投入产出分析以确定员工离职时所造成的损失并要求赔偿也可以事先签订培训合同明确接受培训后的服务年限和违约赔偿金避免企业花费大量培训费却留不住人的损失更可纠正民营企业因此不敢花钱培训员工的误区此外还可能以建立职工入股制度特别是管理人员和技术人员鼓励以资金或自身的人力资本入股使员工与企业利益共享风险同担有利于员工稳定内部管理规范化要营造吸引人才的良好环境必须实现企业的规范化管理它应包括两方面内容一是管理者有较高的管理水平尽量能做到科学决策合理分工有效控制企业内部有健全的规章制度可遵循给员工安全感二是在人力资源管理各环节摒弃经验管理真正做到科学管理其中有几个重要管理环节务必注意培养文化凝聚力企业文化是全体员工认同的共同的价值观它具有较强的凝聚功能因此它对稳定员工起着重要的作用企业文化通过一系列管理行为来体现如企业战略目标的透明性内部分配的相对公平性人才使用的合理性职业保障的安全性等均能反映一个企业所倡导的价值观企业文化所追求的目标是个人对集体的认同希望在员工和企业之间建立起一种互动相依的关系最终使员工依恋并热爱自己的企业但企业文化不是一蹴而就的它需要引导灌输示范和融入制度里继而融入员工的思维和行动中出色的企业文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其它吸引物无法比拟的因为它张扬的是一种精神它打动的是一颗心因此民营企业应塑造优秀的企业文化并建立行之有效的激励机制激发员工在企业中的归宿感成就感促进员工的知识能力和技能的进步与发展发挥其潜能完善其人性只有拥有一支优秀的员工队伍民营企业在市场竞争中才会充满生命力和远大的前景才会拥有真正的实力提高民营企业家及高层管理人员的素质及思想观念一方面应将决策层送出去参加有关现代企业管理方面的培训在民营企业中老板的思想不改变其他人改变是没用的可以为外出培训的领导创造充分的鼓动气氛并且选择正规的培训机构有影响的培训师和实用的培训课程要让领导感觉这培训参加得值同时民营企业主也应走出一个思想的误区即所有权与经营权不能分离一个人的能力是有限的特别是大多数的民营企业主并未接受过专门的企业管理的训练他们实践感受比较丰富而理论水平却比较缺乏当企业逐步发展壮大时会觉得心有余而力不足此时民营企业主便应适时地退居二线通过聘请职业经理人等等方式让那些拥有较多管理水平技术的人由他们来负责企业的决策管理勾画下一幅蓝图营造良好的企业文化氛围大量的调查和事实表明杰出且成功的企业都拥有强有力的企业文化企业文化已被认为是决定企业经营成败的关键因素建立并形成优秀的企业文化是有效实施管理和提高经营业绩的重要途径对企业长期发展具有重大作用一个企业的文化起源往往同公司创始人的思想意识创业精神工作作风管理风格个性素质品格等有着直接联系优秀的企业文化必须是能够保证员工有更多学习机会和发展新技能的文化企业一旦形成属于自己的适合的文化氛围能够让企业员工接受并融入文化之中使员工对企业产生归属感和认同感让员工觉得在这种文化之中自己永远有自己的角色那么该企业的人力资源管理算是成功了一半不拘一格分层次建立吸引人才的各种制度民营企业在人力资源的招聘过程中特别看重应聘者的文凭学历工作经验及年龄大小使许多有用之才不能得到企业得任用一些应聘者既无相关工作经验又无专业特长凭着和企业管理人员的特殊关系而进入企业严重损害了企业的形象和利益同时也将优秀人才拘之门外作为一个想发展的民营企业而言要从战略高度树立人才储备意识要有识才得慧眼聚才的方法用才的胆略努力营造吸引人才的机制和环境在人才引进上首先要搞好人才引进规划人力引进规划要跟上企业发展的要求要有前瞻性战略性在人才引进结构上要科学合理既要有数量又要有质量年龄要形成梯形循序渐进每年都要引进一定数量的人才在人才引进专业类型上要文理并重把管理放在适当得位置上合理引进经营管理类人才在人才引进手段上要善于利用社会化网络化市场化的手段要主动适应积极走出去招聘到适合企业发展得急需人才在招聘过程中企业应该让应聘人员获得比较客观详细的信息了解他们应聘得职务和将要从事的工作这样一来他们会对自己选择的职位感到更满意结论本文通过对华富太公司人力资本投资及其风险防范方法的分析我们可以看出世纪社会的经济发展主要依靠知识经济知识的创造者与知识的载体人将取代其他企业所拥有的资本成为重要的战略性资源谁拥有了具有国际竞争力的人才谁就在竞争中占据优势在这种发展趋势中人力资本管理在企业管理中显得越来越重要并已转变成为企业管理的核心内容人力资本作用也发生了重要的转变现代的人力资源管理所包含的内容除了行政管理和事务管理以外更重要的是将人力作为一项资本进行投资并通过管理使人力资本发挥各自的优势提高人力资本投资的回报率以及为企业发展提供重要的战略性的管理资讯人力资本投资其风险防范将成为企业管理的核心内容注释民营企业管理概论李亚主编机械工业出版社页数中国民营企业报刊文萃刘建崔小旺主编中华工商联合出版社年月日参见中国民营企业人力资源激励和个性化管理研究载网络发表时间年月日网址参见核心价值观建设有灵魂的组织吴宏彪著新华出版社出版年月第版页参见民营企业市场营销李亚编著中国方正出版社出版第一版页参见中国民营企业失败原因分析王子雄著中国工人出版社页参见对名中国民营企业家的现场分析苏小和编著浙江人民出版社中国民营企业资本运营经典案例邵荣第编著辽宁画报出版社参见中国民营企业成功模式分析田洎源编著中国华侨出版社民营企业人力资源制度文本凌晨编著广东经济出版社出版参考文献刘建崔小旺主编中国民营企业报刊文萃中华工商联合出版社年月日李亚主编民营企业管理概论机械工业出版社页数郑晓明著现代企业人力资源管理导论机械工业出版社年版何承金著人力资本管理四川大学出版社年邵荣第编著中国民营企业资本运营经典案例辽宁画报出版社田洎源编著中国民营企业成功模式分析中国华侨出版社致谢本人承远程教育老师的指导提出许多改进的建议终能顺利完成此文内心十分感谢并在毕业论文写作指导课薛荣久教授的详细讲授下详细了解了撰写毕业论文方面的有关规定及指导在此感谢