管理制度

管理制度 采区准备队日常管理制度 队干部严格以矿上制定的干部工资分配为原则，队长、书记按 1.6 系数，技术员按 1.4 的系数计算，副队长在基础分上按照 1. 4系数计算 副队长当月下井天数不得低于 20 天，技术员当月下井天数不低于 15 天，达不到下井天 数者下降 0.2 的系数。〔各分管队干部对所管职责的展职能力不足，没有按期完成队里安 排的工作任务，没有及时完成上级奉出的三定隐患问题或复查出现重复问题的，下降 0. 2 的系数7 1、小运输安装班组系数 1. 0，日分 40 分- 2、泵工、完好组系数 1.0，日分40 分- 3、酒水系数已9，日分36 分。 4、地面系数0.8，日分 32 分。 5、带班每天加 10 分，临时带班加 10 分。 【地面带班5分】 6、新工人系数 0.8，日分 32 分，根据本人工作表现情况。逐步提高系数。 了、对连班加点的职工由值班队长技工作量审定后当天给予一定的奖分补贴，说明原因 并签字- 出勤奖分制度: 每月正常出勤 235 天，大月休息 6 灭，小月休息5 天，划下在达到出勤天数的基础上每 多出勤一天多加 15 分，当月井下达到出勤天数 25 天的奖 1500 分乘以本人所得日分的系 数，出勒天数达 24 天的奖 1200 分乘以本人所得日分的系数，出勤天数达 23 天的奖 900 分乘以本人所得日分的系至，出勤天数低于 23 天的无奖分。地面出勒奖分按并下出勤奖 分的 80%，报年休不加出勒分。 请假制度 1、本队所有职工轮休或有事，必须使用本队统一格式的请假条请假，经值班队长签字 后，队长或书记签字批准后生效，轮休或有事不写请候条的一律按旷工处理- 2、本队在册职工程月 22 日前必须报下个月的轮休并经分管副队长审核后，按轮休制度 执行，不按轮体制度执行的一律按照咏工处理。如有紧急特殊情况的必须书面请假，理则 按旷工处理。  3、本队在册职工需要年体时，必须使用本队统一的年休申请单，并经队长审核批准 后，方可年体，否则按旷工处理。 日党考核制度 1、班前会早班 6: 00 分 中班 2。 30 分 夜班 10， 30 分 迟到5 分钟以内扣当班工分 10 分，迟到5 分钟以上当天停工休息。 2、班后必须汇报盖章，班后不到队贡章汇报者，取消当日工分，班后盖章不清楚、盖 反章的、扣当班工分 10 分: 发现代盖章者，取消木人出惑，扣除代益章人 50 分 3、地面职工实行上、下午签到签退制度，上午签到时间为 7，40， 签退时间为 11。40 分:下午签到时间为 14，20 分，签退时间为 17: 40 分。并严格执行盖章签退制度，如班 后不到队盖章的取消当班工分。 4、每日一昕、每周一课没有及时记录的，每发现一次扣除当日工分，每月检查 16 日以 前未交回者每缺一本扣 100 分- 5、当班工作量总工分由当班值班人员给予核定，当班组长升间后，根据工作量完成情 况及作业人员的表现情况必须及时评分，并由值班队长根据工作量完成情况验收后签字确 认生效，班组长必须按多劳多得规则评当天分，如班组长当班不及时评分，扣除班组长当 班工分5 分，工作量记录不清楚或不记录，扣除班组长当班工分 5 分，如值班队长值班期 则不及时审核评分签字、记录不及时扣除 50 分/次。 6、井下当班工作完成后，必须在并下汇报，不汇报的取消当班所属班组人员出勤分， 安排的工作量没有完成或完成质量不达标，根据实际情况扣除当日工分或取消当日出勤 T。 7、设备包机人所管辖范围内出现一次失爆者按罚款的 50%扣除， 完好组长按罚款的 20%扣除，机电队长按罚