XX技术有限公司中基层员工季度绩效改进考核制度.doc

XX技术有限公司中基层员工季度绩效改进考核制度 第一章 总 则 【目的】 第一条 深化公司原有的绩效管理制度，强化责任结果导向，不断增强公司的整体核心竞争力。 第二条 进一步明确绩效改进考核指标，促进日常管理的科学化、规范化和有效沟通，同时也为年度综合评定积累数据和提供依据。 第三条 进一步优化原有的季度绩效改进考核制度，解决各系统考核实践中出现的共性问题点。 【适用范围】 第四条 本制度适用于除中高层干部和实行计量制工资考核办法的员工之外的所有合同制员工。 第五条 试用期间员工的考核由各干部部（处）根据具体特点制定相应考核办法。 第二章 指导思想 【理念】 第六条 绩效改进考核是立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致。 第七条 绩效改进考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。部门内双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。 第八条 帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。 【原则】 第九条 责任结果导向原则：引导员工用正确的方法做正确 的事，不断追求工作效 果。绩效改进考核是考绩