管理制度

1、目的 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，制定本管理制度。 2、适用范围 相关管理人员、班组长和班组管辖下的劳务人员。 3、职责 3.1 工程部负责《班组管理制度》的拟定、提报、修改与解释- 3.2 工程部负责班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作，定期通报班组建设与管 理的信息- 3.3 ”班组实行班组长责任制，班组长是完成班组基本任务的第一责任人，负责组织带领员 工摘好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标- 4、内容 4.1 班组基础管理规定 4.1.1 班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、 标准化。 4.12 班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工 作水平和服务质基。 4.13 各班组作息时间和岗位职责应严格遵守本班组关于 如管理标准化”作业方案》和 节岗位职责说明书》中的相关规定。 4.2 班组现场管理规定 4.2.1 班组现场物品实行定填管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘、污渍，无用的物品 及时处理，不得摆放在现场。 4.22，班组现场应随时清扫，做到“四无”(无垃圾