业务人员销售人员绩效考核表.doc

业务人员销售人员考核表姓名部门岗位考评日期评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划业务成绩总产值万利润万费用万新增客户数业务活动正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度顺利推动工作管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务通过以上各项的评分该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其一分以上分分分以下考核者意见考核者签字日期年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语考核结果决定该员工转正在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退其它经理签字日期年月日总经理核准总经理签字日期年月日