管理制度

1、目的 为加强和规范班组管理，夯实公司基础管理，制定本管理制度。 2、适用范围 相关管理人员、班组长和班组管辖下的劳务人员。 3、职责 3.1 工程部负责《班组管理制度》的拟定、提报、修改与解释- 3.2 工程部负责班组管理的具体组织、监督、检查、考评等工作，定期通报班组建设与管 理的信息- 3.3 ”班组实行班组长责任制，班组长是完成班组基本任务的第一责任人，负责组织带领员 工摘好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经营指标- 4、内容 4.1 班组基础管理规定 4.1.1 班组成员应严格贯彻执行公司的各项制度、流程，实现管理工作制度化、规范化、 标准化。 4.12 班组应牢记“以客户为中心”的服务理念，认真开展优质服务活动，不断提高工 作水平和服务质基。 4.13 各班组作息时间和岗位职责应严格遵守本班组关于 如管理标准化”作业方案》和 节岗位职责说明书》中的相关规定。 4.2 班组现场管理规定 4.2.1 班组现场物品实行定填管理，物品摆放整齐、有序，无灰尘、污渍，无用的物品 及时处理，不得摆放在现场。 4.22，班组现场应随时清扫，做到“四无”(无垃圾、无杂物、无积水、无油迹)“三不 乱”(电线不乱拉、工具不乱放、杂物不乱丢)。 42.3 班组员工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品与工作证，具有良好的环境卫生习 惯。 43 ”班组安全管理规定 4.3.1 认真执行相关安全管理制度，落实安全生产、消防管理责任目标，并严格按责任 目标进行考核，确保安全责任层层分解、沙实到人。 43.2 响彻"安全第一、预防为主、以人为本"的公司安全生产方针，开展多种形式的安 全教育培训。- 43.3 各班组应熟悉本班组关于 名管理标准化”作业方案》中的安全措施流程，熟知危险 因素、事故防范措施和事故应急措施，力争做到本班组安全生产事故“零” 的目 标。 43.4 坚持作业前“一看、二确认、三操作”的原则，确保人的行为、机器设备和物品、 作业环境处于