公司发展战略规划分析报告.docx

公司发展战略规划企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润没有市场就没有利润没有利润企业就生存不下去当领导要有威信要有群众基础就必须要有作为能带领企业全体员工创造尽可能多的利润让企业员工口袋里的钱一年比一年增长做领导的才能得到大家的认可说话才有份量杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模离不开领导同志员工的努力但是随着国家宏观经济调控基础设施投资明显降温使公司面临着极大的挑战同时公司本身目前也面临一些问题对公司今后的发展形成制约如企业发展方向模糊战略目标不明确机制不灵公司内部人员结构失衡技术管理人才匮乏市场开拓较被动内部机构设置不尽合理等公司今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对天开公司今后发展的几点构想一制订战略明确目标实现企业可持续发展物竞天择适者生存市场不同情弱者在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下根据国家我省及杭州市的中长期宏观经济政策结合本企业目前的实际情况必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标从而突出各阶段工作的重点一步一个脚印使企业能更好的适应市场的变化避免发展中的大起大落实现企业可持续健康发展高起点绘就企业发展蓝图长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规划能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用同时也能提高企业的凝集力使员工自觉融身于企业的发展目标中群策共力鉴于此我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接计划委托该院为我公司编制公司年发展战略规划为公司发展进一步理清思路明确目标突出重点二突出主业多业并举向多元化发展目前甚至将来一段时间国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快基础设施投资规模较大为我们赢得了良好的发展机遇但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大市场管理还不尽规范为了提高企业的抗风险能力有效化解市场风险在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务将其做强做大形成品牌优势同时向其他产业领域延伸具体有如下设想借着公司园林绿化资质升一级的机遇利用各种手段宣传自己一是公司要开发科技含量高经济效益好的新产品桐庐园艺场要走出去请进来聘请浙江大学浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导与上述单位长期保持良好的合作关系争取成为上述单位的科研基地实习基地种苗实验基地发展鲜切花无性繁殖湿地植物无土栽培等新科技新产品努力做到人无我有人有我优形成企业核心竞争力二是公司业务在扩展上要开拓视野主动出击随着人们生活水平和审美观念的提高对周围环境越来越注重因此业务向住宅小区单位场地绿化道路绿化等方面延伸不怕小发挥我们的人才优势给用户提供满意的绿化设计和施工服务扩大影响提高知名度提高市场占有率将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点市政工程待人员到位后积极扩展业务积极创造条件时机成熟时完成公司资质的升级工作以争取更大的业务形成公司主要经济增长点可利用原始积累的资金以及原有企业的办公生产后勤基地所拥有的土地资源向房地产延伸同时准备在舟山购买亩土地近期搞物流开发这些以建筑业为主多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间充分提高企业抗风险能力三基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案一实施人才战略缓解和消除公司发展的瓶颈公司目前人员面临的主要问题是有丰富管理经验的技术人才少独挡一面的人才少高素质管理人才少公司要发展光靠目前的人员显然不够市场的竞争实际是人才的竞争因此要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上认真分析企业人才结构根据企业未来发展需要制定企业培养人才的实施计划要改变用人观念大力加强人才的引进和培养在用好公司现有人才的基础上对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决同时加强新来大学生的培养力度做好人才储备人才来源制定措施借才来用杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需必不可少的工程经济管理等人才公司将与园管处协商请他们到公司兼职充分发挥他们的聪明才智最大限度地为我公司所用满足我公司近期人才需求招贤纳才网罗公司发展专业人才根据企业发展战略我们适时调整用人政策通过猎头公司等其他途径招聘道桥专业高级工程师为我公司技术负责人以及其他专业人才在长沙重庆等地的全国人才招聘会上招聘公司急需的大学生充实公司的技术力量满足我公司长期人才需求立足岗位加强培养在做好引进人才的同时根据我公司目前发展现状还应注重企业现有人才的培养调配和有效利用现有的人才资源挖掘现有人才的聪明才智扩展其才能提升其进一步为企业发挥智力的积极性要鼓励其立足本职潜心学习主动帮助其解决有关实际问题对现有人才中具有一定实践经验有培养前途的要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训进一步拓宽其知识面尽早培养为企业自己的高级专业人才这是我公司降低成本提高经济效益的有效途径对新来的大学生大胆使用给他们压担子使其早一点成材满足我公司长期人才需求人才管理建立人才激励机制使人能尽其才企业参与市场竞争要生存要发展离不开稳定的人才队伍因此在人才的使用上要建立一整套事业留人感情留人政策留人的用人奖惩机制公司要尽力解决他们的后顾之忧生活上多关心他们为他们营造一个尊重和谐进取的环境让他们去发挥去创造让员工参与到企业管理中去充分发挥员工的聪明才智调动积极性实行自我管理敞开渠道鼓励员工为公司的发展献计献策只要有利于公司的发展壮大有利于提高公司的经济效益按贡献大小给予不同的奖励使每个员工产生一种归属感和成就感充分发挥自己的才能使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方同时也是他们提升才干的地方做到公司与员工在利益上的双赢鼓励学习不断提高随着建筑市场各种管理法规的不断完善对人才的要求越来越高公司要建立奖励制度鼓励员工积极学习考取适合公司发展的各种执业资格为赢得市场做好人才储备待公司新招聘的人员到岗后公司要制定措施定编定岗在工作中鼓励竞争对于公司内部少量文化程度低专业不对口出工不出力的人员调离现有管理岗位充实到生产一线通过以上措施可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面并形成一批经营管理园林绿化市政建设物流房地产等专业合理业务精湛的人才力量使企业形成一种积极向上尊重知识尊重人才的良好氛围有利于优秀人才的健康成长二调整公司内部机构设置灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置对公司的发展起了很大的作用但随着市场竞争的加剧已很难适应市场的变化根据建筑业的特点和公司目前情况对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置以更有利于公司的市场化经营初步设想是将公司内的科室名称改称部和市场接轨拟设立办公室经营部工程部财务部安全办公室信息中心苗圃经营部总工办在有条件的地区设立办事处各机构成立后对业务分工和人员做适当调整和加强成立公司智囊团充分发挥公司科技人才的聪明才智为企业发展出谋划策解决公司在大型施工当中碰到的难点疑点吸收改进国内外先进的施工工艺技术通过以上机构调整使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主不断提高公司经营的主动性和灵活性三建章立制实行公司规范化管理公司各内设机构成立后根据分工情况建立和完善各种管理和奖惩制度做到责利对等提高公司员工工作的主动性和积极性提高公司运做效率另外要做好以下几点工作根据杭州市萧山区建设局号关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知的文件在企业申报劳务分包资质的同时成立劳务公司尽快建立专业承包队伍加强施工队伍建设培养和锻炼公司自己的项目管理人才与讲信用的分包队伍建立长期合作关系形成一个产业链加强公司总装厂地位提高公司的项目控制和盈利能力同时调整现有的施工班组优胜劣汰打造一支天开公司自己拉得出打得响的施工队伍是企业创精品工程的必要保证充分利用我公司具有园林绿化道路古建筑城市照明二级资质土建三级资质的优势继续发挥天开品牌优势继续完善公司现有的施工项目管理模式公司去年完成施工产值亿无重大安全质量事故说明公司现有的施工管理模式是切实可行的今年要在现有基础上继续完善做到公司能对施工项目部的质量安全工期的有效管理四树立品牌意识加强公司网站建设公司在一定规模后必须宣传自己推销自己恰如其分的宣传造势会给企业发展带来更多的市尝机遇和信息扩大在本行业本地区乃至全国的知名度和影响力扩大市场占领份额因此公司将加大自我包装宣传的力度积极主动地利用各种合适的媒介和载体特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站与别的网站加强沟通相与链接及时刷新多一些项目和内容提高网站的游览量从而达到宣传自己的目的同时进一步确立建一座工程树一块丰碑的精品意识以工程的实绩和诚信的践约做好最具信服力的宣传四结束语总之要充分利用我公司具有园林绿化道路古建筑城市照明土建资质的优势抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇遵循站稳杭州立足浙江面向全国走向世界的企业目标在全国范围内开展业务既要看到公司发展中有利的一面同时还有清晰的危机感以高度的使命感责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务将产值做大将公司做强创造新的业绩展示新的风采