公司发展战略规划分析报告.docx

公司发展战略规划企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润没有市场就没有利润没有利润企业就生存不下去当领导要有威信要有群众基础就必须要有作为能带领企业全体员工创造尽可能多的利润让企业员工口袋里的钱一年比一年增长做领导的才能得到大家的认可说话才有份量杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模离不开领导同志员工的努力但是随着国家宏观经济调控基础设施投资明显降温使公司面临着极大的挑战同时公司本身目前也面临一些问题对公司今后的发展形成制约如企业发展方向模糊战略目标不明确机制不灵公司内部人员结构失衡技术管理人才匮乏市场开拓较被动内部机构设置不尽合理等公司今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对天开公司今后发展的几点构想一制订战略明确目标实现企业可持续发展物竞天择适者生存市场不同情弱者在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下根据国家我省及杭州市的中长期宏观经济政策结合本企业目前的实际情况必须很好地明确企业发展的近期中期远期目标从而突出各阶段工作的重点一步一个脚印使企业能更好的适应市场的变化避免发展中的大起大落实现企业可持续健康发展高起点绘就企业发展蓝图长远的具有前瞻性和可操作性的发展战略规