计划合同管理办法.doc

1计划合同管理办法第一章总则一根据国家合同法项目管理办法结合本工程特点为规范计划和合同管理圆满完成施工任务创造最佳社会效益和经济效益特制定本办法二施工计划是工程施工的前提加强施工计划管理全面统筹制定施工计划施工全过程执行与控制动态管理施工进度确保施工工期目标实现三结合本项目实际贯彻执行集团公司两个汇编施工成本定额采用内部承包招投标等方式引进竞争机制充分挖掘市场潜能调动全体职工积极性合理降低施工成本四作好合同管理工作建立健全合同管理制度树立全员合同观念合同意识实施全过程合同管理规范经济行为及时全面的履行施工合同五按国家统计法及业主上级要求及时准确完成各种统计报表的上报六本办法适用于项目经理部各种计划统计与合同2第二章组织机构及职责一项目部为本项目计划合同管理部门负责项目总体进度计划月施工进度计划施工统计的上报与下达全过程控制施工进度全面控制项目成本开源节支全面履行合同二各分公司按项目部的要求做好本公司的计划统计及合同管理成本控制等工作三项目部成立成本定额管理领导小组组长由项目经理担任总工副经理任副组长副总工各部室负责人及计划合同部成员任组员落实项目成本管理第三章计划管理一计划工作的分类及