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千颜皖语
上传于：2024-05-27
集团合同管理办法
总则
1.1目的
加强合同管理，提高合同质量，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，保证合同的全面履行，从而维护企业的合法权益，提高企业经济效益
1.2原则
分类分权管理原则；集体谈判与程序化决策的原则；实行专业归口、法人委托的二级管理原则。
1.3 范围
本办法约束的合同范畴是指构成项目成本的所有合同，包括土地、财务、营销、设计、采购、工程等，即《合同管理规定》中的A---K类合同
1.4 支持文件
《合同计划清单编制规则》
《合同审批权责作业规则》
《合同计量支付管理细则》
《合同变更管理细则》
合同计划管理
定义
合同责任部门：根据成本责任划分及专业管理需求，相关专业管理部门对本专业管理范围的合同的签署、执行及信息归集负责，称为相关合同的责任部门。
合同负责人：总部的项目由职能部总经理指定合同负责人；地区项目由业务部门负责人确定、地区总经理审查相关合同负责人。
合同负责人主要负责协调与组织合同的履约实施，具体承担与合同有关的事务，保证合同执行按规定全面到位；负责合同履约期间，履约双方往来文件、签证、信件等相关合同档案的管理，及合同档案