格力电器薪酬管理战略分析.docx

格力电器薪酬管理战略分析格力坚持以人为本的人力资源的概念致力于材料和教育作为人力资源规划的内容和配置计划员工得到支持通过利润分享计划派息计划和核心员工股票所有权计划鼓励员工努力工作确保利润最大化格力公司应加强员工的培训和福利格力在快速发展的同时不要忘记回报的大部分员工这样员工分享公司的发展的结果格力电器行业作为一个领导者总员工数量和工资是在顶部的位置但在人均工资低于行业平均水平的年薪差距更加明显从工资水平的角度来看格力没有显示领先于其他公司在同一行业的优势但是在一个相对较低的水平格力对于高管以及投资者是非常重视的关键词格力电器薪酬管理战略作为上市公司格力电器在高风和海浪的起伏股市市场上的人一样完美的极致格力电器公司自1996年在深圳证券交易所上市以来募集资金72亿元但多年来格力电器公司的股东分红10亿多元格力电器公司连续6年被评为中国最具发展潜力上市公司50强是上市公司中难得一见的老牌绩优股一公司概况珠海格力电器有限公司是一家集研发生产销售于一体的国际家电企业经香港三大品牌主营家用空调中央空调空气能热水器手机家电冰箱等产品2015福布斯全球2000强排名385家电类全球第一连续八年在美国财富杂志中国排名前100的上市公司格力电器格力牌空调是唯一的世界著名的中国空调产品在世界100多个国家和地区经营自1995以来格力空调连续14年销量和市场占有率在中国空调行业第一自2005以来格力空调产销量领先世界连续10年荣获2006年度世界著名品牌称号2012格力电器营业收入10011亿将成为中国第一个在家电上市公司数十亿美元2014格力电器营业收入140005亿净利润14155亿集中在空调产品大型电器制造商格力致力于为消费者提供领先的技术优良的品质的空调产品成千上万的低温技术专利自主研发的GMV数字多联多分裂数多联机组中央空调新高效离心大型中央空调变频空调G10超高效定速压缩机和一系列国际领先的产品在这个行业以填补空白从中国制造到中国制造业模型和在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力二格力公司现状分析格力自1991创立以来在人力资源管理方面也有着自己独特的方式1994由于激励政策调整的不满格力部分销售人员集体叛变董明珠偿付从普通业务员提升为销售部部长上任后董女士已彻底改革人才培养制度短短一年时间通过其内外串联整肃格力电器销售翻了七番格力空调产量成为全国第一位2012董明珠成为了格力的董事长格力电器持续工业梦今年彻底的专业线不断创新实现业务收入1001亿1000万元成为中国第一家家电上市公司亿级这一切只是因为一系列的人事政策格力一步一步到今天什么是一个很好的薪酬政策对金钱的好的薪酬政策不只是注重企业员工的培训让他的职位充满了成就感为了实现目标格力是这样做的2001董明珠明确提出作为一个企业人才管理是基础因此格力电器建立了一整套选育用留人才培养体系包括德才兼备个性特征的候选机制内部晋升机制和竞争的演化机制为各类人才提供了一个展示的平台格力电器进入高速发展的十二年格力自2015以来的明珠的销售精英大赛正式开始这些活动对于格力员工来说也是一个很大的激励让员工体会到公司的关怀三薪酬管理分析一薪酬水平分析格力公司为员工提供福利2013年4月8日新浪财经董明珠我如何留住员工报道在谈到如何留住员工格力董明珠说格力每个员工都有一个20平方米的宿舍已经结婚的是一套50平的我不明白为什么员工必须自己买房我想给他们安全感解决他们的疑虑2012年9月6日董明珠说要讲一个负责任的企业人文关怀一个员工为企业服务十年八年企业如果有一个员工难以下岗那是不负责任的行为二薪酬结构分析在20122013年格力爆出了薪酬危机具体的性能延迟奖金奖金副总裁造福员工被批评一些媒体称为格力血汗工厂尽管董明珠谈到格力如何留住员工提供员工福利但格力对待员工和高管投资者是完全两种态度格力在一般员工和高管的利益分配是不合理的与自己的人力资源战略格力可能获利投资者和其他方面的考虑但其员工忽视他们的责任这将导致无法留住优秀员工无法吸引优秀的员工加入三薪酬组合分析薪酬组合分为两部分一是组合类型政策二是组合比例政策显而易见的是格力采用的是复杂的组合类型政策也就是包涵工资奖金津贴福利股权带薪假等等一系列措施的薪酬政策工资津贴有竞争力的薪酬福利和薪酬福利制度公司提供行业领先的五项社会保险和住房公积金并设有年终奖特别奖科技进步奖管理创新合理化建议先进个人以及其他许多奖项以及带薪年假膳食津贴高温津贴住房补贴交通补贴定期体检等诸多好处格力电器属于珠海市重点培育企业业绩表现优秀者可申请珠海市政府提供的高层次人才激励青年优秀人才激励产业发展与创新人才津贴租房补贴等各项现金非现金人才引进补贴奖金方面董明珠上台后就压住格力电器中层干部2011年和2012年两年的年终奖金不发直到2013年下半年才终于发放下来了但大多数人的奖金却被大幅缩水所有子分公司只有科室没有部门这样的架构本身就显得非常可笑而且这不但是否决了骨干奖金的发放也是否决了子分公司干部的定位在奖金方面格力的所作所为是非常奇怪的已压缩管理成本为名随意克扣员工的奖金但是另一方面员工又不敢随意离职以免被克扣的奖金证的打了水漂住房福利方面董明珠在谈到如何留住员工说格力每个员工都有一个20平方米的宿舍已经结婚的是一套50平的我想给他们安全感解决他们的疑虑这是众所周知的珠海的房价高相当一部分基层员工在工作初期没有能力另一方面即使你不买也要支付昂贵的租金工资不高租金将是一个巨大的生活负担住房福利政策是打消基层工作人员的后顾之忧人员培训体系方面一个广阔的发展空间人才规模巨大的企业没有D投资上限一流的硬件平台的研究和开发提高职业发展体系能力完善人才培养机制建立完善的培训计划体系内部培训自我学习学习学习海外拓展培训和高水平的在职教育的质量以确保每个员工获得足够的学习成长的机会办公环境方面便捷舒适的幸福生活公司致力于为员工衣食住行方面创建一个全面小康供应覆盖南北风味的早餐午餐下午茶和晚餐和晚餐员工就餐中心数字电视冰箱热水器空调家具和其他设施与现代集体公寓和婚姻家庭的过渡的员工提供免费的篮球足球表乒乓球室台球室健身房阅览室游泳池歌厅多功能厅KTV包房活动设施格力充分考虑到不同人群的从员工从饮食服装甚至是在精神建设等一系列工程四格力公司优势劣势分析一优势格力的利润分享计划使员工能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务这种以人为本的人力资源战略的优势体现在以下几个方面1创造企业的利益共同体企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的所有者注重企业的长远发展和投资收益企业管理人员和技术人员受雇的老板他更关心的是他的工作表现和个人收入对实施股权激励的结果是一个关键的技术人员成为格力格力的经理和股东的个人与公司的利益趋于一致从而有效地削弱了两者之间的矛盾从而形成企业的利益共同体2业绩激励利润分享计划分红格力的管理人员和技术人员成为公司的股东有权分享利润员工成为公司的股东分享高收益的风险业务有利于激发潜在的发挥这将鼓励经营者进行技术创新和管理创新大胆运用各种新技术降低成本从而提高企业的经营业绩和企业的核心竞争力3留住人才吸引人才格力采用利润分享计划分红和核心员工持股计划有利于企业稳定并吸引优秀技术人员和管理人员实施股权激励机制一方面可以让员工分享企业成长的效益增强员工的归属感和认同感奖金一般用超目标业绩考核来确定管理者的部分收入因此与公司的短期业绩密切相关但与公司的长期价值关系不明显二劣势绩效管理是员工的责任紧密相连然后制造过程绩效管理必须根据其工作性质的位置同时绩效管理标签的工作必须能够显示高性能要求的平均水平如果很容易导致员工绩效水平低它很容易影响员工的工作积极性和工作效率而且也不利于员工的职业生涯发展当然如果绩效管理标准太低企业员工的绩效考核是可能会很高所以它不能够发挥作用激励员工从这个角度来看有必要制定有效的绩效管理标准但大多数国内企业绩效管理标准设置存在一些问题难以发挥绩效管理的作用五格力公司发展趋势一以诚信为核心理念针对零配件的质量问题格力电器于1995年建立了行业内独一无二的筛选分厂对进厂的每一个零配件进行严格检测在设计制造采购等环节大力推行零缺陷工程全面实施精品战略为格力空调赢得消费者口碑打下坚实的基础首先要对周围的人负责董明珠说对消费者员工投资者承担起自己的责任十年前空调行业的价格战如火如荼格力电器坚决不参与价格战因为盲目的价格战是以牺牲质量为代价的我们要坚守自己的原则二技术营销管理等多方面创新坚守诚信使格力打下了扎实的根基而创新则为格力插上了腾飞的翅膀2000年国内空调技术尚没有重大突破同行纷纷实施多元化面对诱惑格力不为所动因为资源有限只有专心才能将产品做好格力进一步明确了自己的专业化战略坚守诚信使格力打下了扎实的根基而创新则为格力插上了腾飞的翅膀面对诱惑格力不为所动因为资源有限只有专心才能将产品做好格力进一步明确了自己的专业化战略三产品延伸和企业传承技术营销管理人才四轮驱动的创新使格力获得了长足发展的动力然而当格力靠单一产品跨越千亿门槛之后未来的发展路径再次考验领导者的战略眼光董明珠透露格力四个研究院现在做很多未来5年10年发展方向的研究格力依然还是坚持走专业化的道路格力未来做到2000亿元让员工拿到10万年薪靠人海战术肯定不行这时候需要信息化董明珠坚信既要仰望星空更要脚踏实地地走好每一步综上所述在多元化智能化发展的今天格力在做互联网营销方面存在一些误区在媒体上露脸在网上开店只是营销工作的一小部分如何通过互联网了解市场需求包括设计生产渠道的生态圈建设格力还需要走很长一段路格力采取了扁平化组织架构和扁平的薪酬体系即底层和高层待遇好但相对于中层如果你很有才华可以升至高层否则不可能通过熬资历的方式晋升我认为格力的薪酬体系会按照这一趋势发展但其公司发展战略显然已经落后这一点将会无可非议的影响薪酬体系的增长参考文献1张延伟营销女王董明珠M中华工商联合出版社20072张新民钱爱民财务报表分析M中国人民大学出版社20113孙丹企业薪酬管理现状分析与对策研究J中国市场2010284金萍薪酬管理M东北财经大学出版社20065李明浅议格力渠道模式变革J现代商业200603