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画双
上传于：2024-06-04
单位培训管理规定
第一条 目的
不断提升员工素质，为公司战略实现提供支持，加强公司知识共享，让员工与企业共同成长，并建立科学、有效、规范的人才培养管理体系。
第二条 原则
全员参与、全面培训、系统培养的培训原则。
第三条 要求
1.公司对员工下达的培训授课（指导）任务不得无故推辞。确有特殊原因不能参加的，需经部门经理-分管副总或总经理-人力资源中心确认后报人事行政部备案，否则视为工作失职，并可视情况给予通报批评的处分。
2.参加外训的员工如需参加主办机构的考核，成绩不合格或没有参加考核，外训员工需解释原因，并参加补考；若无特殊原因而未能获得相应的学历教育证书或专业资格证书的，需全额退还公司所支付的培训费用（公司留存员工培训费用的单据、凭证等），并在2年内取消其外派培训的机会。
3.参加内训的员工需按时、按培训要求参加培训，并接受考核。成绩不合格者应进行补考，并可视情况给予通报批评的处分。在无特殊原因情况下，员工未能按培训要求参加培训或接受考核，公司将对其进行通报批评；未按培训要求参加培训或接受考核超过3次的员工，将给予警告处分。
4.违反培训协议的赔偿条款：
（1）如果员工在培