培训管理规定.doc

天津技术有限公司编号版本版次标题培训管理规定生效日期页码第页共页修改履历版本修订日期修订页次变更描述修订者制定部门制定审核核准人力资源部目的为了提高员工素质满足公司发展和员工发展需求创建优秀的员工队伍建立学习型组织并建立和完善公司培训体系保证公司各级人才的有效开发保障公司的培训有序有效进行制定本规定适用范围适用于公司所有培训管理工作职责天津技术有限公司编号版本版次标题培训管理规定生效日期页码第页共页各部门根据员工素质与现实岗位的差距制定本部门年度培训计划并按计划实施为公司培训体系的建立提供积极的支持人力资源部负责公司培训体系的建立和完善培训管理相关制度的制定修正培训需求的调查内部培训和外部培训课程的审核及费用申请以及负责各部门培训计划和公司级年度培训计划的跟进与落实名词定义入职培训新进员工进厂时由人力资源部培训科组织的入职前培训岗前培训上岗前由其直属部门班组进行的应知应会培训内容有部门介绍机器工具操作等说明使其熟悉作业技能在职培训指部门培训计划内的培训或根据岗位需求临时性增加的培训计划转岗培训员工调岗转岗时所接受的新任岗位的专业培训外部培训公司员工送到外部机构培训的内部培训由公司内部成立的讲师团队负责的培训或由公司外聘讲师到公司组织的培训作业内容入职培训公司新入职人员均应进行入职培训使新入职员工了解公司的企业文化经营理念公司发展历程管理规范经营业务等方面内容具体由人力资源部培训科组织对新进人员进行入职培训培训内容包括安全教育人事行政制度公司信息安全保密制度品质环境管理知识职业道德等岗前培训新进员工经入职培训考核完毕后分配到所属部门由其直属部门主管或班组长对其执行岗前培训即本岗位专业技能知识信息安全保密管理等关键岗位人员除参照普通岗位要求进行岗前培训内容外应再参照关键岗位人员管理规范关键岗位的培训和考核要求进行岗位培训各部门岗前培训实施后由部门主管或班组长对新进员工进行培训考核考核方式可依实际情况分为笔试口试实际操作或交心得报告等方式实施测试成绩必须为中等以上即分以上否则要给予重新培训重新培训考核仍未达到要求的将调换工作岗位或辞退的处理每次培训考核结果均记录在员工培训记录表中作为以后职位晋升和薪资变动的依据之一各部门岗前培训记录和考核记录自行保存以便内部审核和外天津技术有限公司编号版本版次标题培训管理规定生效日期页码第页共页部审核在职培训培训计划需求各部门负责人应最迟于每年月日前提出次年度部门培训需求计划并填写部门年度培训计划送人力资源部审核经相关领导批准后实施培训计划拟定审批人力资源部结合培训需求调查结果审核各部门年度培训计划内容将通用类培训外训以及公共类培训需求提取出来形成公司级年度培训计划表其余各部门专业性培训课程形成部门年度培训计划培训计划经过审批后正式施行培训计划实施公司级年度培训计划表由人力资源部主导并对培训达成率负责各部门部门年度培训计划由各部门负责主导并对培训达成率负责人力资源部监督各部门年度培训计划的完成情况培训所需的师资及教材由培训需求部门指定相关方面的讲师该讲师负责制定授课的教材和考核试卷送交人力资源部审核其适用性符合性讲义内容由人力资源部存档讲师自备外派培训由部门自行申请或公司指派外训人员必须填写培训需求申请表经部门经理总监或分管副总签字同意人力资源部审核人力资源总监复审总经理签批同意后外训人员须根据相关规定签订培训服务协议一式两份人力资源部培训科负责协助外训学员报名学员自行安排交通食宿根据公司出差报销标准执行外训结束后培训费差旅费等所有费用均由学员自行填写报销单经部门领导签批后交人力资源部培训科确认经理审核人力资源部总监复审总经理核准财务方可报销公司所有培训原则上不安排在正班时间内进行新员工入职培训和公司外请老师到公司的培训除外具体如下如果部门安排日薪员工在正班时间以外的培训由部门填写加班申请单经相关领导签字同意后可按照加班计算如果部门安排月薪员工在正班时间以外的培训培训不计加班不计调休天津技术有限公司编号版本版次标题培训管理规定生效日期页码第页共页如果公司组织月薪员工参加在周六或周日的内训或外训的公司一律不计加班不计调休凡受训人员在接获培训通知时应在指定时间内向组织培训的部门回复因特殊情况无法参训的需提前填写教育训练请假单经上级主管签批后交至培训科存档迟到早退者将扣除绩效分无故缺席扣除绩效分如部门未能按时完成部门年度培训计划的课程人力资源部培训科有权扣除部门生产绩效奖金每少完成一门培训课程扣绩效分转岗培训员工在职期间由于部门工作需要或者由员工本人提出的调转岗需求或申请由部门填写岗位调动通知单经调出部门和接收部门及相关领导签字同意后交人力资源部存档由接收部门依项对调岗人员进行岗前培训及考核考核或鉴定员工参加培训须在培训签到表上签到培训科可随时进行培训纪律稽查各部门实施培训后应由培训部门进行培训考核考核方式可分为笔试口试实际操作或交心得报告等方式实施新员工入职培训进行笔试考核考核结果须为中等以上即分以上否则将给予重新培训重新培训后仍不合要求的取消录取资格员工在职培训每次培训后均要进行相关的考核并考核合格考核方式须根据课程的实际情况确定考核不合格的要给予重新培训至考核合格为止每次培训考核结果均记录在员工培训记录表中作为以后职位晋升和薪资变动的依据之一如外派受训须缴验培训合格证书或结业证书或交培训心得报告方式进行效果鉴定由市省国家颁发从业证书特殊岗位资格证书的交由人力资源部培训科统一保管外训人员满服务期限的离职时可返还证书若受训员工未能通过考核未能取得证书或二次考核未通过的取消其外训资格并不享受特殊岗位技能补贴各部门须及时对新进员工进行岗前培训提交岗前培训签到表给人力资源部培训科备案培训科将不定期进行稽查并通报各部门岗前培训执行情况对于未进行或未及时进行岗前培训的部门扣除部门生产绩效奖金分档案管理天津技术有限公司编号版本版次标题培训管理规定生效日期页码第页共页培训记录各部门应将本部门根据公司级年度培训计划表已经完成培训相关资料培训签到表课程考核试卷等按月交到人力资源部培训科培训科根据各部门提交的培训签到表课程考核试卷等作为申请课酬费用之依据并分类保存非年度培训计划课程相关培记录由部门保存三级安全教训培训记录由安全环保办保存所有实施培训的教材及培训考核成果均应保管好并使其符合要求培训室管理培训室由人力资源部培训科负责管理各部门使用时需提前天申请培训科根据培训室使用情况经申请人签名登记后方可使用爱护培训教室的桌椅电脑等器材使用后需摆放整齐保持台面干净及地面整洁在培训教室内不得随意吐痰抽烟丢垃圾等使用后照明空调电脑等电源需及时关闭门窗需关闭锁好对不遵守以上培训室管理的每次给予申请使用人记严重警告一次扣绩效分如造成培训设备的遗失则从本部门绩效中扣除相应的金额用于重新购买培训设备内部兼职讲师管理内部兼职讲师是公司培训体系建立的重要组成部分公司建立内部兼职讲师团队旨在为公司员工提供更多更优质的培训课程内部兼职讲师管理请参照内部兼职讲师管理规定关于培训服务期协议的约定公司出钱组织的外训如个人外派培训外请老师对特殊岗位人员的培训等公司为培养内部骨干花大量时间和精力组织的内部培训如文员班培训初级技术员培训编程人员培训和其他相关培训等培训服务期约定如下表培训成本服务期期限元以下不签订服务期元元个月元元个月元元个月天津技术有限公司编号版本版次标题培训管理规定生效日期页码第页共页元元个月元元个月元元个月元以上个月受训员工必须遵守公司制定的培训服务期协议执行对于服务期限未到离职的受训员工将按照培训服务期协议赔偿公司的培训费用以上规定解释权归属人力资源部参考文件关键岗位人员管理规范内部兼职讲师管理规定相关表单序号表单名称年度培训计划表培训签到记录表员工培训记录表员工培训心得报告表培训需求申请表教育训练请假单培训效果调查表附件附件一培训协议