企业招聘管理制度.doc

企业招聘管理制度 制度名称 招聘管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 　　第1条 目的 为明确公司招聘人员的原则和标准，规范招聘管理工作，健全公司人才选拔机制，特制定本制度。 　　第2条 适用范围 　　本制度适用于公司招聘工作的管理。 　　第3条 招聘原则 　　公司招聘工作要遵循经济效益、因岗配人、量才录用、全面考核、公平公开、良性竞争、程序化及规范化原则。 第2章 人员需求管理 　　第4条 人力资源规划制定 　　人力资源部根据公司具体情况，制定未来一年的人力资源需求规划，并根据此规划制订出年度招聘计划。 　　第5条 员工需求申请 　　人力资源部有计划同公司各部门管理者对业务发展、工作需要、人员使用情况进行讨论，若有任何人员需求，请公司各部门管理者向人力资源部提出用人需求，并填写《人员需求申请表》，报人力资源部审批。 　　第6条 员工招聘预算 　　根据制订的员工招聘计划，制定出相应预算，报总经理审批，审批通过后按计划执行。 第3章 内部人员调配 　　第7条 调配沟通 　　人力资源部应与调配人员及其所在部门、人员需求部门做好充分沟通，报人力资源经理审批，批准通过后进行内部人员调配。 　　第8条 调配考核 　　无论任何原因的内部人员调配，均要按照规定流程进行考核，以确保调动人员符合调入岗位所要求的任职资格、绩效、经验、能力等。 第9条 调配审批 　　部门内人员调动时，需由所属部门申报，人力资源部审批；跨部门人员调动时，需由调出、调入部门申报，人力资源部审核，总经理审批。 第10条 工作交接 　　人员内部调配申请通过后，调配人员要办理好工作交接，并在人力资源部为调配人员办理好调转手续，移交人事材料，变更人事档案后，在规定时间内到调入部门报到。 第4章 外部人员招聘 　　第11条 外部人员招聘前提 　　在内部人员无法满足企业的人才需求或公司需要或公司扩张急需人才时，可通过外部人员招聘方式引进人才。 　　第12条 外部人员招聘渠道 　　1.招聘会招聘：现场人才招聘会、公司专场人才招聘会。 　　2.媒体招聘：报纸、杂志、网络、电视等。 　　3.委托招聘：人才市场、人才中介、猎头公司等。 　　4.校园招聘：委托学校选拔、学校现场招聘。 　　5.推荐招聘：内部员工推荐、外部人员推荐、自我推荐等。 　　第13条 简历筛选 　　人力资源部收到应聘简历后，要对应聘简历进行初步筛选，对符合公司用人需求的简历进行存档，并预约面试。对未通过筛选的简历进行预留备份，以备不时之需。 　　第14条 笔试 　　根据招聘工作的实际需要，确定笔试内容，一般包括智力测验、专业技能测验、领导能力测验、综合能力测验以及个性特征测验等。 　　第15条 面试 　　1.初试：人力资源部对应聘人员进行初次面试，主要是对应聘人员的基本素质、专业技能、价值取向、与所应聘岗位是否适合等方面进行基本判断。 　　2.复试：人力资源部根据初试结果，为符合职位要求的人员安排复试，主要是对应聘人员与岗位的契合度、对岗位所需技能的掌握程度以及是否具备该岗位所需的综合能力等进行考核。 　　3.如果是公司所需的特殊人才或公司中高层人员招聘，需层层筛选，面试一般在3—4次为宜。 　　第16条 背景调查 　　对面试合格人员，公司可以对其进行学历水平、工作经历、综合素质等进行背景调查，以此帮助公司在一定程度上减少用人风险。 第17条 录用 　　经过各项考核、调查后，人力资源部可对合格员工作出录用决策，并在个工作日内向其发出录用通知。对于未被录用