企业招聘管理制度.docx

招聘管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司各部门所有人员的招聘管理。 第三条 招聘原则 公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第二章 职 责 第四条 人力资源部职责 制定公司中长期人力资源规划。 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。 分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书。 决定获取候选人的形式和渠道。 负责×××雇主品牌打造，包括企业用工形象、对外宣传口径、招聘话术、政策解释及年度校园招聘的统一策划组织工作。 负责核定股份公司本部和各子公司特殊人才的人员需求计划、招聘录用上岗、入职培训及试用期考核等工作。 用人部门职责 编制部门年度人力需求计划,提出人力需求申请。 协助人力资源部做好本部门职位职责说明，和任职资格的分析整理。 对候选人进行面试及专业技术水平的测评，必要时协助人力资源部进行背景调查和特殊资格的审查等。 做出录用决策。 第三章 招聘流程管理 第六条 需求计划和招聘预算 各部门根据公司本年度发展状况和下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。 各部门提前一周申报人力需求，填写《人员需求申请表》；部级以上管理人员的人员需求提前一个月申请。 人力资源部根据公司年度发展规划、人员编制情况及人力资源需求计划，对未来人力开发进行评估并决定所需本科及以上应届毕业生的专业方向和数量，报公司主管领导审批。 人力资源部负责招聘计划的制定和招聘预算的申报及归口管理。 人员引进过程中发生的相关费用，如招聘网站服务费、人才测评系统管理费、猎头费、会务费、面试及报到交通费、住宿费、体检费等纳入财务招聘费科目。 第七条 选择招聘形式和渠道 1.内部招聘：内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。 （1）相应的空缺职位信息也会在公司内部发布，鼓励员工内部推荐。通常情况下员工通过内部推荐后，由人力资源部统一组织需求部门面试，不允许需求部门直接接受员工的申请。 （2）对于经人力资源部负责人批准的面向全公司公开竞聘的岗位，人力资源部将直接接受员工申请，对于面试合格的员工，由人力资源部直接协调调动。原则上内部员工须取得其所在部门直接领导的同意之后，方可应聘其感兴趣的职位空缺。 2.社会招聘：针对社会在职人员的招聘。 （1） 社会招聘中对于空缺职位信息将在公司官方网站和公共招聘信息平台上发布。对于高级、专家级职位可通过猎头推荐。对于目标区域的定向的招聘活动，可通过第三方人才公司进行。 （2）人力资源部负责每年年终对合作的专业人才机构进行评估，同时提出下一年度人才机构的合作建议报公司领导批准。 3校园招聘：针对应届毕业生的招聘，包括大中专应届毕业生和本科及以上学历应届毕业生。 公司需要可持续的人才发展战略，而校园招聘正是吸收优秀人才有效方式之一，人力资源部统一组织公司的校园招聘活动。 第八条．确定候选人 人力资源部收集和整理应聘材料，并进行初审和推荐，需求部门对推荐的应聘材料进行最终挑选。相关各方协调面试时间并作好面试准备。 第九条．甄选 1.人力资源部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善。 （1）非专业能力测评 人力资源部组织对通过材料筛选的应聘人员进行测评，出具非专业能力测评报告。 （2） 专业能力测评 1.对通过非专业能力测评的应聘人员，由人力资源部会同专业部门制定专业能力测评计划，并组织专业部门进行测评，形成考核意见。 2.测评小组由人力资源部、用人部门专业人员组成。 3.人力资源部和用人部门应根据招聘职位的任职资格要