预结算管理作业指引.doc

预结算管理作业指引生效日期年月日预结算管理作业指引1流程要素预结算管理作业指引生效日期年月日11流程目标加强工程预结算管理规范工作流程及时地反映工程成本12流程主要责任部门成本管理部项目管理部13流程关键业绩指标KPI流程KPI责任部门岗位数据来源预结算及时完成率成本管理部成本管理部预结算完成准确性成本管理部成本管理部14流程关键点CP流程关键点关键点说明备注预结算计划及交底51条54条预结算审核54条2适用范围广州万科公司所有经项目管理部经办的工程预结算管理工作3术语与定义31工程预算指在合同签署时由于图纸未全等原因造成合同总价为暂定的工程在图纸齐全等各方面条件都具备的情况下甲乙双方就该项工程的工程造价进行预算的全过程32竣工结算指工程完工验收合格以后甲乙双方就该项工程的工程造价进行结算的全过程33结算条件工程施工完毕通过了监理甲方或有关方面的验收并且项目部同意可以办理结算只有具备上述所有因素才能说具备结算条件4职责41成本管理部411负责委托造价咨询机构编制核对工程预结算其中预算工作在拿到图纸后分包工作2个月内完成总包工程3个月内完成结算工作在工程完工后分包工程3个月完成总包工程6