店长培训方案.docx

店长培训方案方案背景在瞬息万变的市场格局和行业竞争形势下公司面临着成本高涨人员不稳店效低下等诸多压力而业绩不佳的原因从表面上看是门店客流和销售的问题但实质上却是门店经营管理的问题人的因素在门店运营中起着关键作用而作为门店的直接管理者店长对整个门店业绩的达成发挥着至关重要的影响它决定着终端门店的文化和氛围影响终端人员的稳定性也决定着终端团队的战斗力方案目的明确店长的角色定位打造终端门店标准化运营的方法与策略掌握门店业绩目标的有效制定和分解让店长锁定目标有效管理快乐工作获得从培训和实战中提升业绩的关键技术最终实现连续提升门店业绩目的提升店长全面管理效能让店长具有培养员工的销售技能使门店业绩稳步增加方案内容自年月份开始正式启动针对于直联营区域门店店长的专项培训即金牌教练通过深入分析终端店长的工作职责和岗位胜任力盘点工作内容中的重点特制定金牌教练培训方案具体方案内容如下培训对象各区域门店的所有店长具体人数如下图备注根据各区域实际工作开展情况具体参训人数会有所变动培训时间序号区域参训人数序号区域参训人数1华东区域434华中区域122华北区域365西南区域333华南区域28合计152序号区域计划时