印刷主管绩效考核方案.docx

股份有限公司文件编号公司通告号签发单位45454545454545454545454545印刷主管绩效考核方案一考核目的1每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神营造你追我赶的生产氛围2活用绩效考核奖金创造内部竞争激励机制二考核对象与考核小组1考核对象为各车间的印刷主管参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日2每月由人力资源部经理牵头组织生产部经理质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组对车间印刷主管实施考核三考核周期针对印刷主管的考核为月度考核每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作并将考核结果提交给财务部为计发工资及奖金提供依据四考核项目及评分标准根据印刷主管的工作职责将从提高准时交货率提高生产效率降低生产成本提高工序产品质量杜绝重大及特大设备事故降低安全事故发生率6个方面进行考核具体考核指标及绩效目标值如下表所示印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间年月审核时间年月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时准时交货率1598以上1交货周期为下单开始至第一批交货为交货率因交货时间引起的客户有效投诉10不超过8次止的时间2准时交货率AA级含客户有效投诉次数50次有效投诉生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10不低于上一考核期1做好车间现场管理2加强人员技能培训3制定相应制度完善作业指导4做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故150次1加强人员质量意识的培训2技术水平的培训3做好印刷三级签样的工作4加强生产单的再次审核和巡检工作5重大质量事故指一次报废超过10万元的事故产品报废率2001以内杜绝重特大设备事故重特大事故发生率1001加强设备规范操作规程的培训2重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上2万元以下3特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数51次加强安全生产及操作培训消防安全事故50次五绩效考核结果及奖励1印刷主管的月考核结果可分为优良中差4个等级针对不同的等级奖励办法不同具体内容如下表所示印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分90分发奖金200元并颁发月度优秀印刷主管称号良80分月得分发奖金100元并给予公开表扬中60分月得分不奖也不惩差月得分60分要求出具书面检讨报告注上述奖金由人力资源部根据实际可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者2连续三个月考核优秀者可申请提升连续三个月考核不合格做降职或辞退处理3以上月考核分数全部备案作为年度优秀印刷主管的考核标准4奖金发放办法1由生产部经理在会议室召集颁奖大会邀请公司总经理生产副总参加生产部全体员工参与由高层领导亲自颁奖2颁奖时间一般定于每月5日前利用晚上加班时间召集颁奖大会和书面检讨报告会附则1本制度自发布之日起正式实施凡与本制度不符的条款或规定应以本制度为准2本制度未尽事宜按国家及公司有关文件规定执行3本制度由综合管理部负责起草修订和解释签发单位负责人有限公司20年月日