办公文档范本农村商业银行绩效考核办法

农村商业银行绩效考核办法 一、指导思想 以省联社绩 效考核相关精神为指导，与市联社人事规章制度规章改革、劳动用工 规章制度规章相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合 理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉 开分配档次，建立激励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商 业银行又好又快地发展。 二、基本原则 一含量计酬的原则。 根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素,确定统一的含 量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。 信用社主任和副主任根据工作职责和分工, 其绩效工资实行百分考核。 二质效优先的原则。 各社工资增长水平要与经营指标完成情况 和资产质量相适应。 三风险防范的原则。 凡出现案件或资 产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。 四相关有关人员定编的原则。 年终绩效考核结账时，按定编的 人数计算按人考核结账部分。 五按月结王的原则。 市联社 按月对各社经营计划完成情况进行考核, 其中收息按月全额计发绩效 工资，其它考核相关本次项目按当期应计绩效工资的 70 计发，信用 社依据企业有关员工业绩考核到人。 全年深动结算，年终结总 账。 六优胜劣淘的原则。 有下列情况之一的，对主任和分 管主任就地免职 1、存款未完成净增计划 50 的; 2、利息收入未完成 计划的 80 或同比下降的; 3、不良贷款不降反增的; 4、当年到期贷 款回乱率低于 90 的五级分类。 三、绩效考核对象 绩效考 核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的企业有关员工, 不包含竺  岗、内退及行政开留相关有关人员。 借调相关有关人员绩效工 资按所在信用社人均绩效工资确定, 由市联社另增加相关社工资总额。 四、工资的构成和考核 一基本工资 按定编人数每人每月元 的标准计发含三金，待岗相关有关人员发生活费元。 二绩效工 资 1、.2013 年全市信用社绩效考核指标为全年存款名均净增额、 利息收入、不良贷款清收五级分类。 绩效工资含量标准分别为 存款名均净增额元万元，利点收入元万元营业部按元万元考核,不良 贷款清收元万元。 2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分 考核，工资基数为全社业务相关有关人员人均绩效工资。 1 主 任考核相关本次项目 存款年末净增 25 分、收息 30 分、不良贷 款清收 25 分、回乱率 10 分、安全及其他工作 10 分城区社存款年末 净增 35 分，收起 45 分。 2 分管信贷副主任考核相关本次项目 利息收入 35 分、清收 35 分、到期贷款回第率 20 分、信贷管控管理 管控 10 分城区社信贷投放 50 分，到期贷款回笼率 40 分，信贷管控 管理管控 10 分。 3 分管存款副主任考核相关本次项目 存 款年末净增 40 分、名均净增 40 分,安全及其他管控管理管控 20 分。 上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最