办公文档范本商业银行绩效考核现状

商业妇行续效考核现状 国有商业银行作为我国电行业的核心支往，其绩效考核一直受到深刻重视，本文以工商银行、中国建设行为调查对象， 总结这两家商业银行绩效考术的特点，从中竟探出我国商业银行绩效考核的现状 (一) 工商棍行续效者核办法突出分类指导、资源整合，强化绩效者核与内部等级管控管理和控、政策资源配置相结 侣。 其特直有 (1 实行统一考核包括统一指标、续一标准值、续一指标权重，分类差别考核相结全的考核正式下 式侣约生效，加大了分类指导力度。 《2) 建立了效共管控管理管控、交产管控管理管控、业务发展、案件控机(大半14 项指标体系，突出和油价值量和风险价值量考核。2006年工商根行排出了《2006年经济资本配置计划实施方案》，人得 其和油价值指标公技模折拥备缺口而非全部风险资关计算资本成本，因此尚未完全达到现代商业银行的资本约训相关机 未 《二) 建设氏行在四大国有商业恨行中。建和最时引入经济资本理念。该行于2004年扣定并推行了《经济次本开算和 控管理管控办法》，通过编制经济交本预算及分配经济交本强化对风险资产总量的约束，以经济资本作为资产业务计划 负的先行指标和和核人指标。并指导人合资源有效配置，取得了一定的成效。其绩效者术特点。 (1) 采用经济夫加仁 指标考核分行经营绩效，间从贷款、存就、中间业务，成本效率、风险控制、资本成本等多个方面分析、评价各项业务| 允既济增加 人的责献居况。 (2) 按照“锁定存最、考核增屎”的思路，相点考核各分行经济增加值增长情况，增量考核结果与增 最瞻效工资分配村多， 商业银行续效考核存在的问题 我国商业银行的绩效考术主要存在重财务指标。轻非财务招标、考核指标统一，考术正式正式合约生效时板、以及遇和 企业有关册工参与，上下级沟通不电等问题。这些问题之间存在一定的内部如关系，最终导至商业银行的经营行为与 吉略目标不统一- 《一) 重财务指标，轻非财务指标由于我国商业银行纺效考术指标从定性考核转向定重考核，时务指标相匀于非财务失 标自然便于量化，同时，远用财务指标分析又有扣作方便、数据易得的好处，因此，我国商业银行绩效考核指标呈现重 出务指标，轻非财务指标特征根据量近出伯的《金融企业绩效评价办法》 。银站会对商业银行的考核指标建立在财务 指标体系的基础上，包括乔利能力、径莹增长、资产质量、偿付能力4大类21项指标。但财务指标妈终是静检时点指标， 它反映的是商业银行过去的经蔡业绩，是结果性指标，存在济后性，非财务指标包含大量动才指标，对商业银行 的过得考核和长其发展考核具有重要作用，目前在大量的财务指标绩效考核过程中被四视。因而，重财务指标经非财务 指标将会通过重结果考楼径驱动术与王短姑效益径长期发展最终传导至全商业银行的经芝和为与战咯目标不统一 【二 考核指标统一，考术正式正式合约生效呆板昌然我国商业银行针效考核中财务指标和质量本协议合同支付资金服 务种类紧多。但对下级行的考核指标相对统一考核正式正式人的生效过变通。在实际工人中，商业银行主要通过续 银行质量本协议合同支付资金服务的续效考核来实现统一的财务指标。当总行对支行进行续交考核时，由于各支行所 处的地理位置不一而造成级基地各现象，为了取得更多的疆效，和源少的支行企业有关员工好要调到交源多的支行，会 向拖有人事权利的管控管理管控相关有有关人员进行寻租，导政企业有关内工的此到力不强- (三 息达企业有关员工参与，上下级沟过不忆目前，我国各商精行结效考核指标利害过程缺乏企业有关员工参与， 造成大部分基层企业有关员工对现行的考核办法的目的和作用只知共然，不知共所以然，误解考核指标的目的性，为交 得上效类局而不基质量和风队。另外，由于考核指标重结果径过得，在考核过程中，缺乏上下组之间的沟通。企业有关 员工届到的问题不能得到及时解决，管控管理管控层也