超市商业计划书
xx年x月x日
超市商业计划书
商业运营公司架构
商业运营公司职能
主要内容
超市分类及我们的定位
超市商品分类与我们的组织架构
超市的团队体系建设,执行力
超市运营管理体系建设,标准化
市场及竞争者分析
超市投产产出分析
我们的swot分析
根据公司的思路,我简单构思了一下公司运营超市的思路,形成此商业计划书
因时间,只形成大体的思路框架,请章总批评指正。
超市基本情况
第一节 超市的定义及业态分类
超市就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,以满足消费者对基本生活用品一次性购足的需要,并普遍运用大工业的分工机理,实行对零售经营过程和工艺过程专业化和现代化的改造,普遍实行连锁经营方式的零售业态。
二 、超市的业态分类
业态是指商业服务于某一顾客群或某种顾客需求的店铺经营形态。
国内外众多的超级市场主要有四种业态:便利店、食品超市、仓储式商场、综合性超级市场。
一、便利店便利店是以满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。其特点是:1、选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、