绩效考核表-行政前台岗.xlsx

XXXXX网络科技有限公司 年 月绩效考核表 日期： 年 月 日姓 名职 务行政前台入 职 日 期部 门考 核 期 间 年 月 日至 年 月 日人事考评（加减分） 承办人： 人事行政部主管： 考 核 项 目考 核 内 容加分减分奖 惩奖励：大功 次，小功 次，嘉奖 次；惩罚：警告 次，违纪 次，小过 次，大过 次；评分规则：奖励：大功1次加9分，小功1次加3分，嘉奖1次加1分；合计惩罚：大过1次扣9分，小过1次扣3分，违纪1次扣2分，警告1次扣1分；公共考核（100分）自评权重比例为40%，直属领导评分权重比例为60%评分考核项目考 核 内 容自评直属领导协调性
(5分)1.配合公司工作安排(2分)
(主动配合2分, 需协调配合1分,不配合0分).2.跟同事或其他单之间互动协调(3分)
(主动配合3分,需协调配合1-2分,不配合0分).学习态度
(5分)1.学习态度(2分)
(主动学习2分,被动学习0-1分,学习怠慢0分).2.学习能力(3分)
(自学创新3分,需教育学习1-2分,教而不会0分)责 任 感
(5分)1.能否做好自己的本职工作(3分)
(自我要求3分,需人督促1-2分. 怠慢0分).2.对公司的资源是否爱惜(2分)
(节省2分,不浪费1分,浪费0分).服 从 性
(5分)1.对于上级指示是否服从(3分)
(积极3分,敷衍1-2分,顶撞反抗0分).2.是否遵守公司的各项制度规章及工作规定(2分)
(遵守2分,需劝导遵守者1分,屡犯0分).工作态度
(5分)1.在岗位上工作努力度(3分)
(积极认真3分,不专心1-2分, 散漫且影响别人工作0分).2.在岗位上工作自发性(2分)
(主动2分,被动1分,怠慢0分)本职学能
(25分)1.对本职工作的作业程序、及实施是否落实.(5分)
(了解且落实4-5分,有实施未落实1-3分, 不了解且未实施0分)2.对工作中出现问题之处理(5分)
(及时上报及时处理4-5分,偶而未及时上报1-3分,经常未及时上报3.理解上级意图和指示,并做出计划和行动(5分)
(理解.快.准确4-5分,理解差或速度慢2-3分,完全不理解0-1分)