人资绩效-建筑施工人员绩效考核全案.docx

第18章建筑施工人员绩效考核181材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度100材料管理部2进场材料质量合格率年度100材料管理部3采购库存成本预算达成率年度财务部4材料供应合同履约率年度材料管理部5库存材料完好率年度材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度100材料管理部7材料结算及时率年度100财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度100材料管理部182工程预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1预算编制计划按时完成率季年度工程预算部2工程预算费用达成率季年度工程预算部3工程预算方案一次性通过率季年度工程预算部4工程概算误差率季年度工程预算部5工程预算误差率季年度工程预算部6工程决算与预算差异季年度工程最终决算与预算的成本差异工程预算部7工程成本降低率季年度工程预算部183工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1工程质量优良率季年度工程管理部2项目施工进度计划按时完成率季年度工程管理部3项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季年度工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季年度工程管理部5客户有效投诉次数季年度客户对工程质量或工程进度有效投诉的次数客户服务部6工程安全事故发生的次数季年度考核期内各工程项目发生安全事故的总数工程管理部7工程技术资料归档率季年度工程管理部184工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率在以上2部门费用控制15考核期内部门费用控制在预算范围之内3工程成本降低率15考核期内部门工程成本降低率达以上4工程预算编制计划按时完成率10考核期内工程预算编制计划按时完成率达1005工程预算方案一次性通过率10考核期内工程预算方案一次性通过率达以上6工程概算误差率10考核期内工程概算平均误差率控制在以内7工程预算误差率10考核期内工程预算平均误差率控制在以内8工程决算与预算差异5考核期内工程决算与预算差异控制在以内9部门协作满意度5考核期内部门协作满意度在分以上10员工管理5考核期内部门员工绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明工程预算方案一次性通过率工程预算方案一次性通过率的计算以年为单位通过一次性审核通过的预算方案数量同报审的预算方案数量的比较来进行衡量被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期185工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围内3内部监理工作计划完成率15考核期内内部监理工作计划完成率达1004工程质量合格率15考核期内工程质量合格率达1005工程技术交底及时率10考核期内工程技术交底及时率达1006施工日志完整率10考核期内施工日志完整率达1007施工安全事故发生次数5考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内8技术指导满意度5考核期内技术指导满意度在分以上9监理报告提交及时率5考核期内监理报告提交及时率达10010员工管理5考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期186规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达1002部门管理费用控制15考核期内部门管理费用控制在预算范围内3规划设计报告审核通过率15考核期内规划设计报告审核通过率在以上4规划设计费用预算控制率10考核期内规划设计费用预算控制率在以内5设计项目按期完成率10考核期内设计项目按期完成率在以上6规划设计调整及时率10考核期内规划设计调整及时率在以上7规划设计资料及时归档率10考核期内规划设计资料及时归档率在以上8工程中标率5考核期内参与规划设计的建筑工程中标率达以上9部门协作满意度5考核期内相关部门对规划设计的满意度评价达到分以上10员工管理5考核期内内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考核指标说明部门协作满意度规划设计的满意度评价的算术平均值被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期187工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号一考核目的本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作能力和工作水平不断提高工程预算准确率降低工程预算成本二考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师三考核周期本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核四考核内容预算工程师考核内容如下表所示考核项目权重分配项目细化工作质量40工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成本20预算费用每超出计划的1则加扣1分工作能力20在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分五考核构成考核实行百分制其中每一考核项的满分均为100分在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分六考核计算1预算工程师评分工作质量得分40工作效率得分25工作成本得分20工作能力得分202经理评分下属各预算工程师评分总和预算工程师数量总经理和副总经理印象分关键员工流动控制得分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期