总经办管理稽核管理制度.doc

1.0目的 为规范管理，使各项工作有序地开展，并严格按照作业流程进行操作，更好地激发全体员工工作积极性和主观能动性，提高工作效率，特制定本制度。 2.0适用范围 公司各部门、各岗位（从总经理至员工）的稽核。 3.0权责 3.1稽核中心代表公司对各部门、各岗位行使监督权、检查权、奖惩权，稽查是否按公司各项规章制度、流程、部门职能、岗位职责和作业指导书等作业是否符合规范，并及时纠正作业的不规范行为； 3.2稽核中心在总经理的直接领导下进行工作，必须坚持以公司制度、流程、规范为准绳，以事实为依据，以纠偏、教育为目的，实事求是，公正无私，不循私舞弊、不偏不袒。 4.0组织 4.1稽核中心设总监1名，稽核专员1名； 4.2稽核中心总监负责稽核中心的全面工作； 4.3稽核专员负责执行具体的稽核工作任务； 5.0内容 5.1稽核中心工作职责 5.1.1 认真学习各种流程、制度、作业指导书等，在稽核中熟练掌握奖惩尺度，使公司各项工作走向良性发展轨道； 5.1.2 负责公司各部门、各岗位作业流程、制度落实、劳动纪律、安全生产、出勤、现场管理等工作的稽核； 5.1.3发现问题及时纠正、整改、乐捐、汇报，并