网络公司薪酬管理制度方案.docx

网络公司薪酬管理制度方案目录薪酬管理制度目的适用范围职责人力行政中心财务中心基本原则薪酬体系员工定薪薪资调整个人薪资调整公司普调薪资计算与发放其他薪酬管理制度1目的为规范公司的薪酬管理工作充分发挥薪酬体系的激励作用促进员工与公司不断成长和可持续发展共享公司发展成果特制定本制度2适用范围本制度适用于本公司全体成员3职责31人力行政中心a负责组织本制度的修订和实施过程中的解释负责本制度的执行和监督b根据员工的考勤和考核等资料计算员工工资c拟订薪资年度预算提出员工薪资调整方案32财务中心负责对人力行政中心提交的员工工资表进行复核扣项并最终发放薪资4基本原则41竞争原则确保公司的薪酬水平具有外部市场竞争力42公平原则员工的实际收入应体现岗位的价值体现按劳取酬原则确保公司内部不同岗位序列不同部门不同职位员工之间的薪酬相对公平合理43激励性原则公司根据员工的贡献决定员工的薪酬5薪酬体系51薪酬模式公司的薪酬模式采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬模式52薪酬构成员工薪酬由基本工资绩效工资补贴或津贴以及奖金构成岗位标准工资由基本工资和绩效工资构成两者之间的比例根据职位等级而确定具体为六等及以上的比例为6040五等的比例为7030四等及以下比例为802053薪酬等级公司根据不同岗位的性质将薪资划分为专业职能序列和技术序列根据各岗位的价值和对员工素质能力要求的不同将岗位划分为不同的等级具体情况如下531专业职能序列分为9个职等每一职等分为12个职级532技术序列分为7个职等每一职等分为12个职级533为职等和职级设计对应的薪资标准形成薪资等级表薪资标准在各职等和各职级之间保持一定的等差和级差职等越高等差和级差越大见附表1网络技术有限公司薪资等级对应表专业职能序列和附表2网络技术有限公司薪资等级对应表技术序列6员工定薪61定薪原则根据任职者技能经验和学历等要素确定任职者岗位标准工资的薪等和薪级62核定薪级规则任职者具备下列条件之一的职级可以提高一级核定且可累加a学历专科及以上高于职位等级基本学历要求的由员工提供学历原件人力资源部核准基本学历要求见职位等级基本学历对应表b专业技术职称或职业资格等级具有中级及以上的国家省市人事主管部门颁发的或者国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心颁发的方有效由员工提供证书原件人力资源部核准c工作经历满10年以上的职位等级基本学历对应表职等基本学历加级条件专业职能序列技术序列四等及以上三等及以上本科具有研究生以上学历三等二等二等一等专科具有本科及以上学历一等45454545454545中专及以下具有专科及以上学历63新进员工定薪631新进员工试用期为13个月试用期工资一般为其薪资的80以上试用期间业绩表现突出须有具体业绩数据的员工可以申请提前转正但至多提前1个月632符合任职资格要求或超出任职资格要求的且工作经验满1年的未满1年的参照633定薪从对应薪等的4级标准工资开始定薪633对于无工作经验含应届生的新员工以其岗位所处的起薪1级定薪个别较优秀的可定为23级634对于较优秀或特别稀缺的人才可根据市场价格予以破格定级但须经董事长批准64现有员工薪资与新制度套改641依据定薪原则见61和核定薪级规则见62确定现有员工的薪等薪级并进行对套642若员工现有薪资金额高于对套后的薪资标准多余部分以特殊津贴的方式补给但须经董事长批准7薪资调整71个人薪资调整711员工岗位标准工资原则上每年年初1月1日调整一次712薪资调整与同期年度绩效考核结果直接挂钩依据本年度绩效考核结果确定其薪资等级的升级进而确定其新的薪资等级薪资等级所对应的薪资额即为新的薪资标准713薪资调整规则7131基于绩效的薪资调整a当个人年度绩效考核结果为A时其薪资标准可以在同一薪等内晋升1级b当个人年度绩效考核结果累计两年为B时其薪资标准可以在同一薪等内晋升1级c当个人年度绩效考核结果为E时其薪资标准在同一薪等降1级连续两年年度绩效考核结果为E时降低薪等其薪资标准进入下一薪等并对应低于原薪资标准的级别d当个人年度受到记大过等重大行政处罚视情节其薪资标准下降12级或者下降一个薪等且对应低于原薪资标准的级别e当个人年度绩效考核结果为其他档次的其薪资等级不作相应调整因职等调整除外f当晋升到本职等最高职级不再晋升职级除非晋升到更高的职等7132基于职位变动的薪资调整变动类型薪资调整规则职位晋升对应晋升后所在岗位的薪资等级从该岗位标准薪资等级下调12个级定薪但确保薪资标准不低于调整前的水平职位平调根据新的岗位重新评估薪资等级一般调整为与调职前岗位相当的薪资等级并且不应高于调职后岗位的最高薪资等级职位降级对应降级后所在岗位的薪资等级重新评估确保薪资标准不高于调整前的水平7133薪资调整后的计算方式为当月调整生效次月按新等级薪资标准计算72公司普调721薪资普调公司根据每年的薪酬调查结果以及物价上涨指数对各岗位的薪资等级以及各薪资等级对应的工作标准进行调整722普调资格有下列情况者一般无资格参与薪资普调a全年病假累计超过二个月者b全年事假累计超过一个月者c全年病事假累计超过三个月者d全年旷工累计超过三天者e全年迟到或早退累计超过四十次者f该年度受到记大过等重大行政处罚者8薪资计算与发放81薪资计算由人力资源部人事主管负责编制有关工资表并交相关人员审核后送财务部82薪资发放每月25日发放上月薪资如遇节假日则顺延发放如提前发放必须经董事长批准83员工对工资产生异议时可以提出书面申请请求工资复核但自发生之日起一个月内未提出的则视为弃权84加班原则上进行补休如岗位工作性质原因确实无法补休的则经董事长批准后给予计算加班工资并按以下原则执行六等及以上岗位按300元天五等岗位按200元天四等及以下岗位按150元天9其他91本制度未尽事项另行规定或参见其他规定的相应条款92本制度由人力行政中心负责制定和解释报董事长审核批准后执行93本制度自发布之日起开始实施