员工提薪管理制度.doc

员工提薪管理制度 制度名称 员工提薪管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 　　第1条 目的 　　为了规范公司提薪制度，提高员工的工作积极性，充分发挥薪酬的激励作用，特制定本制度。 　　第2条 适用范围 　　本制度适用于公司所有员工提薪工作的管理。 　　第3条 各部门的职责划分 　　1.人力资源部主要负责员工提薪的调查、审定以及提薪结果确定后通知到每个被提薪的员工。 2.各部门负责人主要负责为部门员工提出提薪申请，并配合人力资源部做好提薪调查。 　　3.财务部主要负责根据提薪申请审批结果办理提薪手续。 　　第4条 提薪范围 　　公司的提薪有一定范围，具体来说，表现好的员工才满足提薪的申请条件，有以下情况者，则不予提薪。 　　1.提薪调查时，发现缺勤天数平均每月超过5天者。 　　2.员工迟到、早退超过4次，视为缺勤1天，累计缺勤天数平均每月超过5天者。 　　3.在提薪调查时员工受到批评超过2次，或者受到降薪、停职处分者。 4.提薪当月正式办理离职手续者。 　　第5条 提薪预算 　　总体来说，公司的提薪预算根据公司具体情况来定，除此之外，还可以综合考虑以下几点： 　　1.提薪预算总额由各不同等级岗位的提薪预算额相加得出。 　　2.公司可以提取提薪预算额的3%作为提薪额外预算。 　　3.提薪调查日后提薪人数发生增减，提薪预算也应相应地增减。 第2章 定期提薪 　　第6条 定期提薪规定 　　一般来说，公司会根据公司具体情况，综合考虑市场变化水平、盈利状况等，于每年3月对员工的总体薪酬水平进行调整，调整幅度在_____%—_____%。 　　第7条 年终考核提薪 　　1.提薪时间及对象 每年1月1日—12月31日为年终考核提薪的考核期限，主要考核对象为在公司任职满6个月以上（含6个月）的员工。 　　2.定期提薪审批步骤 　　提薪审批时，由人力资源部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人客观地根据被考核者的工作能力与工作表现进行评价，并根据公司制定的年终绩效考核提薪标准提交《员工调薪申请表》，送交人力资源部，由人力资源部汇总提薪申请表