关于体制下薪酬管理及绩效考核的实践与思考.docx

1关于新体制下薪酬管理及绩效考核的实践与思考随着石油行业体制机制改革的深入推进在采油厂管理模式管理方式管理流程发生变化的情况下薪酬管理和绩效考核也面临着新的挑战如何适应油公司体制机制建设的需要制定科学合理公平公正的薪酬管理考核体系是一项值得深入研究的课题因此本文结合企业实际对如何建立与油公司体制相匹配的工资管理及绩效考核体系进行分析和思考下面来和小编一起欣赏关于薪酬管理论文的写作指导吧关键词新体制薪酬管理及绩效考核实践与思考新常态和低油价下倒逼着石油企业向内挖潜不断提高企业管理水平以适应市场竞争需要在企业管理中薪酬管理和绩效考核是受到企业和劳动者共同关注的问题作为现代油公司企业管理中不可或缺的激励手段薪酬管理及绩效考核是否科学合理公平公正直接影响到员工的工作积极性和整体效率进而影响到采油厂生产经营任务和改革发展目标的实现所以建立与油公司体制相匹配的工资管理及绩效考核体系是激发队伍力量实现企业持续有效发展的重要基础一对当前薪酬管理及绩效考核工作的思考2油公司建设中的重要的核心是要突出效益化市场化理念笔者所在的采油厂在油公司体制建设阶段工作完成后对分配机制上作一些有益的探索和实践但在实际薪酬管理及绩效考核构建过程中还面临着诸多问题值得深入思考一配套薪酬调整政策未能跟进基本薪酬动态运行中存在倒挂现象由于基本薪酬标准是按原岗位技能工资制度下的工资额套靠而来的但新的基本薪酬标准等级差与原岗位技能工资制存在差额造成员工岗位发生调整无论是由低等级向高等级运行还是由高等级往低等级运行都会出现新老倒挂现象部分岗位基本薪酬套靠标准偏低如采油管理区班站长所管理范围承担工作量比改革前明显增大有的还兼任党支部书记现执行的原薪酬标准与实际工作量不太匹配又如采油管理区维修人员工作环境差劳动强度大但基本薪酬相对采油岗少等二部分岗位的津贴标准与劳动付出不对等采油管理区班站长的基本薪酬调整政策未明确采油管理区班站长实际承担的工作量和实际劳动付出与享受的津贴标准不对等夜班津贴标准参照的是2011年的标准相对工资收入而言所占比例太小无法体现夜班岗辛苦程度化验电焊等特殊工保健津贴目前执行的是1990年的补贴标准与现收入水平相比偏低体现不出岗位的特殊性和劳动程度3三考核分配体系与现行体制不相适宜考核体系未形成一体化格局考核项目各自为政没有形成统一关联方向一致的目标管理体系二是考核指标量化细化不够现行考核标准较为笼统有些工作未能完全量化导致考核时难以准确评估操作性实效性有待进一步改进分配差距拉开太小对贡献大的单位激励不足对经济责任制完成差的单位扣罚力度较小不同层面存在着吃大锅饭的情况挫伤了干部员工的积极性对津贴奖励金的使用定位较为模糊存在吃大锅饭的现象五是对考核结果分析应用不够没有形成一个完整的绩效评价和应用管理体系二对改善薪酬管理和绩效考核工作的几点建议一搭建目标一致体系完整的统一考核平台全面梳理整合搭建统一考核平台建立以责任制为主导功效挂钩为核心的奖金考核办法将HSE責任区等单项业务考核纳入厂考核分配体系将定量考核指标与定性考核指标年度目标与月季度目标有机结合起来合理确定绩效考核指标将单位部门绩效与经营管理者员工绩效有机结合挂钩形成完整的考核链充分体现考核工作的关联性和延续性对各级干部实行全方位绩效考核考核结果与个人经济收入直接挂钩促进干部尽职履责对岗位职工制订一岗一责一比管理办法每项工作通过工作写实岗位评价等考核手段进行百分制打4分形成靠本事提升待遇的激励机制二构建以效益为导向的考核分配机制以责任制为主导合理设置考核指标增设人均超利人均节费指标加大功效挂钩力度突出利润和效益指标实行效益排分制逐步向差别化过渡采油管理区由考核产量和操作成本为主转移到利润和完全成本上来兼顾产量和操作成本增强考核工作的及时性和动态性加大责任制考核力度重新定位加班费夜班费边远补贴专项奖等其它奖金分配形式取消与效益导向不符或激励作用不明显的项目鼓励基层单位自主减员按效益工资的一定比例返还基层单位引导基层单位因地制宜建立员工认可的岗位绩效考核办法建立价值导向体现岗位价值三完善易岗易薪岗变薪变的薪酬动态管理机制按照变身份管理为岗位管理的要求逐步完善与职能定位工作强度承载责任的相匹配的基本薪酬动态管理机制以用工效率最大化为目标根据体制改革后职能定位对现有岗位工作量及人员配置情况进行全面摸底核实在充分考虑业务性质工作量大小流程运作效率的基础上重新核定定员促进人岗事三者的最佳匹配重新对部分员工的薪酬进行内部调整适当提高班站长党支部书记副班长的岗位津贴标准使一线员工的辛勤付出在物质回报上得以更好体现合理调控管理人员与技能操作人员艰苦岗位与普通岗位的基本5薪酬收入差距加大工资二次分配力度引导员工合理流动四建立绩效考核反馈改进机制加强对绩效考核结果的分析对共性问题坚持从体制和机制方面找原因抓整改对个性问题帮助分析原因制定措施督促抓好整改完善绩效考核的流程畅通信息反馈渠道及时收集员工对绩效考核的意见与建议彻底解决好员工反响强烈的问题不定期对基层绩效考核工作进行抽查针对绩效考核过程中存在的问题建立纠偏机制确保考核结果全面准确客观公正石油公司体制机制建设的最终目的就是提高发展质量和效益下一步薪酬管理和绩效考核工作要围绕这一目标建立起更为科学合理公平规范的考核分配体系最大程度地激发员工为实现采油厂的共同发展目标而努力参考文献1绩效考核与薪酬激励整体解决方案