绩效管理在我国行政机关人力资源开发与管理中的发展方向.docx

1绩效管理在我国行政机关人力资源开发与管理中的发展方向张志军江苏省海安县人力资源和社会保障局摘要人力资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法只有将绩效管理深入人心并列入整个人力资源发展战略当中才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进我国行政机关必须重视绩效管理在人力资源的管理和开发中的重要作用树立正确的绩效管理发展战略关键词绩效管理人力资源开发人力资源管理行政机关近年来随着绩效管理在人力资源开发和管理中地位的逐渐提升我国行政机关对于人力资源开发中所遇到的绩效管理问题也提起了足够的重视政府行政机关的人力资源开发指的是通过对公务员能力的提高来提升组织绩效的一个过程绩效管理的理论提出之后人力资源开发从以学习作为中心转变成绩效作为中心我国行政机关的人力资源在开发与管理上需要充分地认识绩效管理的重要性并选择正确的绩效管理战略一提升绩效管理在整个战略中的地位要在观念上进行转变必须将人力资源的开发当作我国行政机关发展的基本战略和工作着力点使人力资源能够作为经济发展社会服务以及可持续发展的重要推动力在绩效评估中可以看出现阶段2公务员的工作效率还参差不齐对于政府的政策执行力不够效率偏低目前的行政体制下存在着公务员整体素质偏低的问题无法跟上时代发展的步伐因此我国行政机关的人力资源开发必须注重质量首先要注重能力的培养一味的重视学历证书而忽视实际工作能力是现阶段的行政机关人力资源面临的主要问题学历只代表一个阶段的学习结果不能证明现实能力所以在对公务员进行教育和培训的时候一定要注重提高能力加强对公务员能力的训练其次要注重学习的重要性现代社会最具有竞争力的组织就是学习型组织对于政府行政机关来说学习型理念更要深入人心其根本特征是有强烈的学习意愿积极传播新知识积极学习组织环境之外的各类知识其最大特点在于对于新事物新观念的接受度较高鼓励创新积极提供学习机会有整体目标再次必须注重人的全面发展在人力资源的开发过程中必须要注重人的发展并确立其为根本的目的仅仅依靠把人力资源看作生产中简单的要素是不够的社会经济的发展是人力资源发展的源动力但是人力资源的发展如果落后也会影响到社会经济的稳定发展第四树立终身学习的观念信息化时代随着科技和知识的迅速发展价值观也发生了极为巨大的变化也给公务员的行政政治生涯带来了环境上的变化学习不再是一劳永逸的事情必须要坚持终身学习的观点让培训和教育成为工作中的必要过程以便使人力资源可以适应现代社会的需求使知识的掌握能够与时俱进第五注重人力资源开发过程中的投入人力3资源是经济性资源由于其资本属性使其在资源的成就过程中必须要经过投资这一过程只有投资才会获得效益对于人力资源的投资是人力资源资本形成的条件投资的多少决定了人力资源质量的优劣因此必须注重人力资源发展过程中的投入将其指定为发展中的重要战略二绩效管理市场化绩效管理市场化是市场经济对人力资源发展的根本要求但是在现阶段的市场经济和行政体制下绩效管理其市场化还未得到充分的实现虽然改革开放三十年来经济体制上有了大的转变但是人们头脑中的计划经济观念还依然有些许残存观念和理念还未得到充分的转变名义上的转变并不能真正改变人力资源的发展与管理的实际体制所以要想从根本上得到转变首先必须从思想观念上做起要实现科学化的人力资源开发制度必须要将市场经济的理念引入人力资源开发比如在行政机关实行企业型政府以及雇员制等市场机制雇员制政府的运行特点在于人才的选择和进出有着极大的灵活度有利于政府行政机关队伍的多元化和多样化建设三将绩效战略作为人力资源发展和管理的主要战略在我国的行政机关中要想得到人力资源上的充分发展必须要注重绩效导向价值导向上的营造借以约束和硬化政治文化要对领导者的思想进行转变努力构建契约为基础的工作队伍关系使管理规范化市场化科学化绩效战略的运用是人力资源发展和管理的重要战略4综上所述绩效管理战略在人力资源发展和管理中的应用可以有效的促进我国行政机关的人力资源的发展有利于确立市场化制度化科学化的人力资源发展方向适合我国基本国情是现阶段行政机关人力资源发展的重要战略参考文献万玺李生智人力资源绩效评估方法研究重庆工商大学学报社会科学版肖进贺昌政杨华人力资源绩效考核分析商业研究吕雪枫我国行政机关人力资源开发与管理创新的绩效战略中国行政管理学会年会暨政府管理创新研讨会论文集尹华加强政府绩效管理是提升政府执行力的关键经济视角下