品质部人员绩效考核表.docx

品质部人员绩效考核表品质部月度绩效考核表岗位IQC被考核人考核时期年月考核者需客观如实的对被考核人进行考核奖扣分栏必须填写真实记录并应有客观证据可以附页说明考核者部门经理批准总经理序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分2当月只出现1次错漏检满分3当月出现2次错漏检扣5分3次扣10分4次或以上不得分2日常检验工作351及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分2未按图纸或标准要求进行检验发现一次扣5分3物料漏检上线导致异常外观不良单项超10功能性超5发现一次扣10分4重复性异常未能发现每次扣20分5物料未能在2个工作日内检验完成发现一次扣5分6虚假记录发现一次扣5分7未能及时发现检验过程中的问题若有下道工序或上级发现你所未发现的问题每次扣5分8其他部门投诉每次扣5分9未能及时处理产线退料一次扣2分一个工作日内完成3工作纪律101无违反公司劳动纪律满分2无故迟到早退扣5分3不经批准擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务没有影响生产进度满分2未能及时完成某项检验或工作任务每次扣5分5团队精神51能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣5分6沟通与表达能力51有问题能上报沟通反映问题及时准确清楚明白满分2有问题未及时准确上报并沟通扣5分3相关部门评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣2分一次重大投诉扣5分75S101正确使用及维护仪器报表记录真实清晰及时满分2损坏仪器设备办公用品量具乱丢乱放不归位扣3分3报表记录填写不真实不清晰不及时涂改不签名发现一次扣3分8提案奖励其它1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额600元100分分元品质部月度绩效考核表岗位IPQC被考核人考核时期年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况加2分2当月只出现1次错漏检满分3当月出现2次错漏检扣5分3次扣10分4次或以上不得分2日常检验工作351及时按图纸及标准要求进行首检巡检并留下正确完整记录的满分2未按图纸或标准要求进行首件检验发现一次扣5分3未按规定及时进行首检巡检发现一次扣5分4重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分5巡检未能及时发现异常导致出货产品返工每月超5批扣10分每增超1批加扣1分4虚假记录发现一次扣5分5未能及时发现检验过程中的问题若有下道工序或上级发现你所未发现的问题每次扣5分6其他部门投诉每次扣5分7未能及时处理产线异常一次扣2分一个工作日完成3工作纪律101无违反公司劳动纪律满分2无故迟到早退扣5分3不经批准擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务没有影响生产进度满分2未能及时完成某项检验或工作任务每次扣5分5团队精神51能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣5分6沟通与表达能力51有问题能上报并沟通反映问题及时准确清楚明白满分2有问题未及时准确上报并沟通扣5分3相关部门评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣2分一次重大投诉扣5分75S101正确使用及维护仪器报表记录真实清晰及时满分2损坏仪器设备办公用品量具乱丢乱放不归位扣3分3报表记录填写不真实不清晰不及时涂改不签名发现一次扣3分8提案奖励其它1当月提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额600元100分分元考核者需客观如实的对被考核人进行考核奖扣分栏必须填写真实记录并应有客观证据可以附页说明考核者部门经理批准总经理品质部月度绩效考核表岗位OQC被考核人考核时期年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1错漏检情况201当月无任何错漏检情况满分2当月出现1次错漏检扣10分3当月出现2次或以上错漏检不得分2日常检验工作351及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分2未按图纸或标准订单要求进行检验发现一次扣5分3每月客户投诉重大异常漏放配件超3次扣10分每超加一次加扣5分4虚假记录发现一次扣5分5及时发现检验过程中的问题上级发现你所未发现的问题每次扣5分6出货产品未能按时检完一次扣5分一个工作日内3工作纪律101无违反公司劳动纪律满分2无故迟到早退扣5分3不经批准擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分4工作效率151及时完成检验及上级交待的任务没有影响生产进度满分2未能及时完成某项检验或工作任务每次扣5分5团队精神51能够积极主动帮带新员工协助他人它部门完成任务满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣5分6沟通与表达能力51有问题能上报并沟通反映问题及时准确清楚明白满分2有问题未及时准确上报并沟通扣5分3相关部门评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣2分一次重大投诉扣5分75S101正确使用及维护仪器报表记录真实清晰及时满分2损坏仪器设备办公用品量具乱丢乱放不归位扣3分3报表记录填写不真实不清晰不及时涂改不签名发现一次扣3分8提案奖励其它1当月有一次以及一次以上提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额600元100分分元考核者需客观如实的对被考核人进行考核奖扣分栏必须填写真实记录并应有客观证据可以附页说明考核者部门经理批准总经理品质部月度绩效考核表岗位QE工程师被考核人考核时期年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1检验标准151根据部门负责人要求准时的完成品质部各项检验标准的编制和修订工作并发放到检验岗位使用2未能及时按要求完成检验标准的每次扣2分3制定或发放使用的检验标准有误的一次扣5分4检验标准未对检验员进行有效宣导一次扣2分2日常工作501QC人员检验工作安排及时合理且当月无重大品质事故发生未遭到其他部门投诉满分2来料错检漏检以及异常未及时反馈一次扣5分3制程重大异常未在规定时间内及时分析和解决一次扣10分4当月成品出货遭客户投诉一次扣5分5日月报未按时提交日报每天9点之前月报每月5号之前一次扣2分6工艺改进活动未及时验证或追踪一次扣5分7与供应商确认异常时标准未传达明确一次扣2分8生产退料未能及时安排人员处理一次扣5分3工作纪律101无违反公司劳动纪律满分2无故迟到早退扣5分3不经批准擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分4工作效率101及时完成分管工作和上级交待的任务没有影响生产进度满分2未能及时完成某项工作任务每次扣5分3生产异常处理不及时每次扣2分5团队精神51能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣5分6沟通与执行力51有问题能上报并沟通反映问题及时准确清楚明白满分2有问题未及时准确上报并沟通扣5分3客户端或业务部评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣2分一次重大投诉扣5分7培训51及时完成部门培训计划且按计划准时完成质量知识技能相关培训得满分2培训计划或课程延误一次扣2分3培训后未及时进行有效考核一次扣2分8提案奖励其它1当月有一次以及一次以上提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额1000元100分分元考核者需客观如实的对被考核人进行考核奖扣分栏必须填写真实记录并应有客观证据可以附页说明考核者部门经理批准总经理品质部月度绩效考核表岗位QA技术员被考核人考核时期年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣奖分纪要1测试测量201根据部门负责人要求准时的完成各部门量规仪器测试检具治具的校准工作得满分2未能及时按要求完成仪器校准每次扣2分3对量规仪器校准有误的一次扣2分4仪器未按规定及时点检维护和保养一次扣2分2日常工作501能及时有效的完成业务所反馈的客诉客退等售后服务相关工作无部门投诉得20分2有效合理的管理DQA实验室的各类实验仪器且及时完成各项物理可靠性测试验证申请工作并给出准确的测试或实验数据报告得15分32天内未能及时处理并完成客诉客退一次扣5分42天内未能及时完成实验测试申请任务一次扣2分5实验失败错误提供实验及测试结果一次扣5分6实验报告及售后未有效记录和存档一次扣2分3工作纪律51无违反公司劳动纪律满分2无故迟到早退扣5分3不经批准擅自离岗扣5分4上班做与工作无关的事情扣5分4工作效率51及时完成分管工作和上级交待的任务得满分2未能及时完成实验及测试工作任务每次扣5分3售后处理不及时每次扣2分5团队精神51能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质量控制不断优化和改善得满分2对上级或其他部门的合理协助请求不配合不按时完成一次扣5分6沟通与执行力101有问题能上报并沟通反映问题及时准确清楚明白满分2有问题未及时准确上报并沟通扣5分3客户端或业务部评价良好者满分接到一次其它部门投诉扣2分一次重大投诉扣5分75S51正确使用及维护仪器点检记录真实清晰及时工作场所标识明确干净整洁满分2损坏仪器设备办公用品量具实验仪器乱丢乱放不归位且无标识扣3分8提案奖励其它1当月有一次以及一次以上提出改进建议被采纳加5分提交一次未被采纳的加1分上限5分2没有不扣分不得分合计绩效金额800元100分分元考核者需客观如实的对被考核人进行考核奖扣分栏必须填写真实记录并应有客观证据可以附页说明考核者部门经理批准总经理